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，因此成為顧客購物的第一站。
我們看到，現(xiàn)在許多大型的實體店都開僻了體驗功能區(qū)，讓顧客親身感受，成為店鋪的一份子，增加了顧客
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融洽鄰里關(guān)系，增加情感的主要手段。而梅雨季因為無事可做，零售店這兒又是集聚地，店內(nèi)要有打牌、聊天的場所，店外要有遮雨棚，一方面方便
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培訓(xùn)的注意力得到提高，員工安全知識和風(fēng)險意識有所增加，但與安全文化引領(lǐng)安全管理的目標還有漫長的距離。
四、對安全文化基層建設(shè)的建議和設(shè)想
安全標準化工作是需要
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檔次中法律允許范圍內(nèi)的最高幅度進行處罰，并采取較長期限的責(zé)令停業(yè)整頓直至取消煙草專賣品經(jīng)營資格的措施，將之清除出卷煙市場，增加其違法經(jīng)煙的成本。
四是
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;我們都能“有煙可賣”，不讓顧客失望地離去，既保住了顧源的流失，也增加了卷煙的銷售數(shù)量和利潤。
? ? 在多年的零售經(jīng)營中，我都是把資金盡量向
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更容易接受新品牌，思想更靈活。
? ?我店里今年增加幾款新品牌卷煙，有“南京（炫赫門）細支煙”“黃鶴樓（萬年紅）
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為企業(yè)防范風(fēng)險、加強內(nèi)控、增加價值，不僅做好企業(yè)經(jīng)營管理中的衛(wèi)士，更要當(dāng)好企業(yè)發(fā)展中的謀士。”做好“衛(wèi)士”，當(dāng)好“謀士”，發(fā)揮審計系統(tǒng)免疫系統(tǒng)
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，原先的那個業(yè)務(wù)員已經(jīng)調(diào)離這個片區(qū)，之前承諾的陳列獎勵原來是為了增加業(yè)務(wù)量的一個噱頭，是一句不可能兌現(xiàn)的空話。
也許有人說，商品陳列都有陳列
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以上后續(xù)監(jiān)管問題的大量存在，從而造成了煙草專賣零售許可證資源的利用率降低，許可證數(shù)量虛高而含金量不高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加
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，行業(yè)通過增加卷煙產(chǎn)量和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了快速發(fā)展，但依靠外延式發(fā)展的潛力和速度難以長期保持下去，同時面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個方面的挑戰(zhàn)
