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、準(zhǔn)確分析現(xiàn)狀，破解制約品牌培育的突出問題
（一）控?zé)熅謩莞于吘o。2015年以來，《煙草控制框架公約》對煙草發(fā)展的影響越來越大，
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內(nèi)集中到站，不僅使煙葉收購秩序難以控制，也客觀上造成了煙農(nóng)售煙等待時間過長，甚至在煙站過夜的問題。特別是在煙葉收購?fù)?#xff0c;不少煙農(nóng)當(dāng)天甚至幾天賣不
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市場控制率不夠強，占有率不算高，品牌的市場占有率也比較弱，品牌的價值不是非常高，雖然金圣、廬山等少數(shù)幾個規(guī)格在卷煙市場占有一席之地，
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管理工作更加規(guī)范、高效，攀枝花市局（公司）為此做了大量艱苦細(xì)致的工作，最終搭建起了一套科學(xué)的數(shù)字化煙葉收購、倉儲管理體系。
預(yù)檢預(yù)驗是控制煙葉
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。從此，在日常經(jīng)營中，無論顧客怎么刁蠻，我都努力控制自己的壞情緒。我還把“顧客大鬧超市”的日子，定為“反思日”，把那天的日期用放大
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管理體制，具有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的雙重屬性，使得企業(yè)處于內(nèi)部監(jiān)督體制不到位，外部控制機制缺失的狀態(tài)。煙草商業(yè)企業(yè)是“兩塊牌子一套人馬，三頂帽子
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仍有不足。目前，文明單位的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，尤其省級、市級文明單位指標(biāo)控制越來越嚴(yán)，符合申報條件的單位創(chuàng)建的力度越來越大，創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)
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的發(fā)揮；其次，讓精益管理控制好產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，俗話說“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，服務(wù)亦是如此，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量過程管控，精
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，較低的價格是較低的作物質(zhì)量和缺少市場信息的結(jié)果。
10月28日，由印尼穆罕默德協(xié)會煙草控制中心（MTCC）進行的一項調(diào)查結(jié)果顯示
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，質(zhì)量就難以保證，形成了強烈的來也匆匆去也匆匆，反觀中華、芙蓉王、利群這樣的品牌，品質(zhì)控制上的優(yōu)勢是壓倒性的。
第四、口碑要好。移動互聯(lián)網(wǎng)
