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，當兄弟姐妹，當成衣食父母。一切以滿足他們的需要為出發(fā)點，注重售中、售后等各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出親和、親情，努力讓顧客舒適、滿意。開業(yè)
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學習活動，發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才，吸引員工參加技能競賽和演講比賽、人人上講臺活動。開展調(diào)研學習，組織領(lǐng)導走出去向兄弟縣市學習，采取請進來，
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，提升內(nèi)管隊伍素質(zhì)。
一是加強內(nèi)部學習交流。采取“請進來、走出去”的做法，組織內(nèi)管人員實地考察學習兄弟單位先進典型和經(jīng)驗，開闊視野，拓寬思路
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動。組建十年，公司就如何在董事會、股東會、監(jiān)事會及專賣制度下實施法人治理和公司制等方面積極主動探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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將捐贈的500箱礦泉水送到了余姚市局（分公司）……
領(lǐng)導和兄弟單位的關(guān)懷增強了余姚煙草干部職工救災(zāi)的信心。11日，他們通過自備發(fā)電機供電，
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能力。
二要創(chuàng)新思維方式，樹立全局觀念。辦公室工作人員要自覺樹立全局觀念、參謀觀念、服務(wù)觀念，加強與各部門、本行業(yè)兄弟單位之間的溝通、合作，充分發(fā)揮集體
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;二維碼技術(shù)是他身懷的絕技，帶給他通行天下的能力；移動終端是他的舞臺，智能手機是他最愛之地；他是煙草行業(yè)二維碼應(yīng)用軟件眾多兄弟姐妹中的兄長
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時，就慕名尋找到他，真誠地給魯志忠說：“兄弟，我會修理手表，你會修理收音機，咱倆互相教會對方手藝，拓寬謀生
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兄弟姐妹們都卯足了勁頭兒，我現(xiàn)在更要帶好頭！你多體諒體諒老公，辛苦點，還是打車去吧。”看著老公疲倦的身體和連夜加班熬得通紅的雙眼，
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;國人看不下去，作為黃鶴樓的創(chuàng)牌者，南洋簡氏兄弟更看不下去。這才有了1916年禮聘玻利維亞首席配方師，創(chuàng)造“南洋煙魁壹號”的經(jīng)典傳奇故事。限于當時的條件
