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而優(yōu)”的卷煙優(yōu)秀工廠默默奉獻(xiàn)。該廠卷包車間夢(mèng)之隊(duì)班組先后在2009年被吉安市總工會(huì)、2010年被江西省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，同年被江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司授予“‘十一五’期間
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可卸3萬(wàn)多擔(dān)。2009年大理復(fù)烤廠大膽創(chuàng)新，把農(nóng)用車煙包投料改用煙框投料。煙框投料就是把煙包直接放在煙框里，每框20個(gè)煙包，用小貨車一車六框運(yùn)送到分選車間
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，同比增長(zhǎng)7.7%。其中，一季度增長(zhǎng)8.1%，二季度增長(zhǎng)7.6%，三季度增長(zhǎng)7.4%，該增幅創(chuàng)下2009年二季度以來(lái)14個(gè)季度新低
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第一位。
黃鶴樓踐行低焦戰(zhàn)略并非僅僅滿足于降焦達(dá)標(biāo)，而是有著有著遠(yuǎn)大的追求。2009年推出“軟論道”，2010年推出黃鶴樓品牌最早的兩款6mg產(chǎn)品：“為了誰(shuí)
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近日廣大消費(fèi)者討論的熱點(diǎn)話題。
早在2009年，恒大就投入眾多力量開始醞釀這一作品。面對(duì)現(xiàn)代高端香煙品牌爭(zhēng)相競(jìng)放的市場(chǎng)格局，恒大品牌韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)，在
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點(diǎn)評(píng)：對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》，拉開了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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2009年的30%上升到了45%。
市場(chǎng)信息采集分析，解決“賣得怎么樣”的問題
“中華”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷的核心內(nèi)容是精確信息、精準(zhǔn)投放和精細(xì)管理，其中精準(zhǔn)信息是前提。終端
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;伺候了丈夫還是再伺候兒子的生活起居。一個(gè)人頂幾個(gè)人忙里忙外。
2009年3月16日的早上，張麗剛到卷煙倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備裝車送煙，手機(jī)突然響了。原來(lái)是患有先天性小兒麻痹的兒子
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%，37.58%.
初步統(tǒng)計(jì)，2009年到2011年間，全州煙農(nóng)隊(duì)伍從9.26萬(wàn)戶銳減到6.22萬(wàn)戶，而新型煙農(nóng)迅速?gòu)?061戶上升到7826戶
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;但是我印象最深的就是2002年的上海網(wǎng)建會(huì)，這是行業(yè)首次提出建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)的特點(diǎn)。2007年山西網(wǎng)建會(huì)，如何搞好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2009年徐州網(wǎng)建會(huì)
