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;一線(xiàn)人員的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)往往難以親眼證見(jiàn)，也無(wú)法跟隨每個(gè)人臨場(chǎng)督導(dǎo)，“目之不及、聞之不見(jiàn)”是煙草行業(yè)各專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績(jī)效考核的短柄。為此中電信為瀘煙
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績(jī)依據(jù)，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核評(píng)比，切實(shí)把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實(shí)處。同時(shí)
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咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)等契機(jī)，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面加強(qiáng)，做實(shí)做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識(shí)到
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果。績(jī)效考核中
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“誠(chéng)信戶(hù)口”數(shù)據(jù)庫(kù)。誠(chéng)信度實(shí)行百分考核，結(jié)合業(yè)態(tài)分類(lèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理，使每一個(gè)零售戶(hù)的業(yè)態(tài)分類(lèi)不光反映在銷(xiāo)量實(shí)績(jī)上，而應(yīng)更注重管理的實(shí)效上
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了解，問(wèn)題到一線(xiàn)解決，感情到一線(xiàn)融洽，課題到一線(xiàn)調(diào)研，干部到一線(xiàn)考核，人才到一線(xiàn)培養(yǎng)，工作到一線(xiàn)落實(shí)。要把工作
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許多優(yōu)秀班組那樣，言傳身教地一級(jí)一級(jí)傳、幫、帶，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，把班組建設(shè)搞好，把基礎(chǔ)管理搞上去。要充分尊重每一名員工
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%。
（二）重點(diǎn)品牌
1、銷(xiāo)量：省局（公司）2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法出臺(tái)以后，依照國(guó)家局的考核指標(biāo)對(duì)行業(yè)重點(diǎn)品牌
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、以德為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比重，
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等工作，納入到對(duì)證件管理機(jī)構(gòu)的日常考核中，提高證件管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感、使命感，徹底解決專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在證件管理、卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管等工作出現(xiàn)的“職責(zé)
