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的培訓(xùn)工作而言顯然是增加了難度。培訓(xùn)方式還比較單一，培訓(xùn)課時(shí)過于分散。培訓(xùn)的主體側(cè)重在基層一線單位，而基層單位在執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)，主要表現(xiàn)為方法不多、不新
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自己增加一定經(jīng)濟(jì)收入。零售戶一定要做好合理的統(tǒng)籌安排，做好有備無患。防止抓了主要的，卻因?yàn)楹鲆暋按我摹倍绊懽约旱纳狻? 三、新品、老品搭配好。
零售戶要想
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生產(chǎn)低檔卷煙；國(guó)家對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)教育費(fèi)附加率調(diào)增后，對(duì)低檔卷煙生產(chǎn)壓力的增加，使合同中的低檔煙配發(fā)量越來越少；“吸煙有害健康”角度看
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;增加收入。
周俊告訴我，一定會(huì)用心經(jīng)營(yíng)好自己的店鋪，同時(shí)也會(huì)經(jīng)常到我介紹給他的煙草在線網(wǎng)站好好向其他零售戶前輩學(xué)習(xí)，等賺到錢后，會(huì)第一時(shí)間
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吃一塹長(zhǎng)一智，從那以后，我學(xué)會(huì)了寬容，學(xué)會(huì)了忍耐，于是顧客的反響特別好，而我的收入也增加了不少。
點(diǎn)評(píng)：吳老板
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不能增加客戶的庫(kù)存，不能以品牌培育之名讓客戶庫(kù)存卷煙，完成銷售任務(wù)。緊緊抓住“市場(chǎng)營(yíng)銷”這個(gè)牛鼻子，做到市場(chǎng)的事留給市場(chǎng)解決，以市場(chǎng)這個(gè)無形之手
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。其次，聚合煙草消費(fèi)者資源，通過相關(guān)軟件平臺(tái)，為卷煙品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品培育提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，通過后臺(tái)煙民數(shù)據(jù)的分析，增加煙民參與感
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，有所作為的季節(jié)，如何利用這個(gè)春節(jié)，讓零售客戶扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，提振信心，增加卷煙銷量，提升銷售利潤(rùn)呢？筆者以為
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，盲目進(jìn)購(gòu)，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致資金積壓，同時(shí)還會(huì)增加保管難度。如此，零售戶看著柜臺(tái)里的滯銷品牌，心里自然會(huì)難受
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，提高了投入產(chǎn)出比。增加了種煙效益，2015年杜關(guān)轄區(qū)煙農(nóng)戶均種煙收入達(dá)到6.8萬元，高出全縣平均水平9000元。
煙站職工深入田間地
