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監(jiān)督模式。平頂山市局（公司）成立縣級(jí)局（分公司）綜合監(jiān)督管理辦公室，完善“信息集成、下沉監(jiān)督、多方協(xié)同、單列考核”四項(xiàng)機(jī)制
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物料都具備完整的“數(shù)字身份證”，實(shí)現(xiàn)物資流轉(zhuǎn)全流程透明化、敏捷化管理。解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱問題，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)調(diào)控”轉(zhuǎn)變。?強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)式”考核管理
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給每一位員工。他們通過修訂績(jī)效考核清單、設(shè)置創(chuàng)新指標(biāo)，激勵(lì)員工參與數(shù)字化創(chuàng)新。通過理念宣貫與機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，大亞灣區(qū)局（分公司）將文化賦能深度融入
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，并將創(chuàng)新成果納入崗位考核，讓技術(shù)人員在真刀真槍的攻堅(jiān)中提升系統(tǒng)思維?！弊鳛樘瓶÷殬I(yè)成長(zhǎng)的重要引路人，彭亮說道：“公司提出‘本行要專、跨行要熟
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減少至17.25分鐘，維修人員學(xué)習(xí)積極性與技能水平得到切實(shí)提升。此外，劉昌林長(zhǎng)期擔(dān)任包裝操作工、維修工、維修技師技能鑒定前的理論與實(shí)操內(nèi)訓(xùn)師，以鑒定考核內(nèi)容為本
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，逐步建立以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各類人才活力競(jìng)相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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，學(xué)習(xí)先進(jìn)物流理念和經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作的提升點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打取得顯著成果，連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線綜合考核中名列前茅。用創(chuàng)新突破瓶頸
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在做實(shí)驗(yàn)。四川中煙供圖據(jù)介紹，四川中煙還制定“一品一技”考核目標(biāo)，要求產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要體現(xiàn)一個(gè)特色的技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要呈現(xiàn)在一個(gè)具體的產(chǎn)品上，做到
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入澎湃活力?！耙恢币詠?#xff0c;薄片公司生產(chǎn)車間堅(jiān)持‘人才是第一資源’理念，向內(nèi)使勁，苦練內(nèi)功，持續(xù)抓實(shí)員工技能培訓(xùn)考核
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提升、暖心關(guān)愛五項(xiàng)重點(diǎn)工作，健全黨建責(zé)任、督導(dǎo)考核、制度保障三項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)黨的建設(shè)全系統(tǒng)進(jìn)步、全領(lǐng)域過硬。不折不扣落實(shí)整改整治任務(wù)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、尺度不松
