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。建立黨員示范店體系，通過(guò)黨建聯(lián)建活動(dòng)輸出誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)周邊商戶(hù)提升終端形象。開(kāi)展“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”情景演練，設(shè)立“金牌店主”認(rèn)證體系，對(duì)通過(guò)考核者
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。物流中心對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，深入分析單箱物流費(fèi)用成本、單箱物流人工成本、送貨服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)涵指標(biāo)，進(jìn)一步查找差距和不足，并據(jù)此量身制定“瘦身”計(jì)劃。精心策劃
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力，健全黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合、思想融合、工作融合、組織融合、機(jī)制融合、隊(duì)伍融合的“六融合”長(zhǎng)效機(jī)制，完善黨建工作考核制度，加強(qiáng)“五型”模范機(jī)關(guān)建設(shè)和黨支部
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，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛近三千萬(wàn)元。零陵卷煙廠(chǎng)加大質(zhì)量成果評(píng)價(jià)在推優(yōu)評(píng)先、工匠評(píng)聘、績(jī)效考核各方面應(yīng)用力度，“以質(zhì)量為核心”價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)一步凸顯。物流公司積極探索公鐵聯(lián)運(yùn)、鐵海聯(lián)運(yùn)
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煙草行業(yè)特點(diǎn)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，打造一支適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需求的忠誠(chéng)
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干部選拔任用、交流鍛煉、能上能下工作機(jī)制，健全考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障機(jī)制。著力“補(bǔ)不足”，全面落實(shí)規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線(xiàn)，有效推動(dòng)采購(gòu)
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局（公司）黨組成員、副經(jīng)理余成好介紹，他們通過(guò)建立獎(jiǎng)罰明確的考核機(jī)制，有效推動(dòng)全員參與，構(gòu)建了覆蓋物流作業(yè)全流程的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式
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和安全生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，有效推進(jìn)物流各部門(mén)安全管理橫向協(xié)作；通過(guò)微信群、宣傳欄等渠道宣傳安全知識(shí)，大力開(kāi)展“黨建+安全”活動(dòng)
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不對(duì)應(yīng)，也不及時(shí)維護(hù)，這既影響了客戶(hù)經(jīng)理工作質(zhì)量考核，也給消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙帶來(lái)了不便。后來(lái)，經(jīng)煙草部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)教育，客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
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業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)新精神。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通能力
