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，科學降低運營成本。先后推廣節(jié)約復(fù)印成本QC課題實施低碳環(huán)保辦公，充分利用工業(yè)企業(yè)廢舊煙箱制作防潮箱回饋贈送零售客戶，承辦國家局科技創(chuàng)新項目商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理全程信息化
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員工進行持續(xù)深入的學習討論，加強員工系統(tǒng)思考的能力；在工作中，將基層創(chuàng)優(yōu)和目標管理體系推進、“三大課題”實踐相融合，拓展運用工具，
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征求群眾意見建議，就如何加強天柱煙草干部隊伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績效考核激勵機制，強化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟效益
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煙草在線大方消息 “井窖式移栽還是比捏營養(yǎng)坨栽的好，井窖式移栽成活率高，煙株長勢整齊、不怕干旱，還減少用工呢，來年就搞井窖式移栽
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檔案驗收標準要求，項目檔案管理順利通過驗收，得到驗收組成員一致好評。
在加強各項管理的同時，烏蘭煙廠亦十分注重檔案信息資源的開發(fā)與利用工作，
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，承擔培訓的內(nèi)訓師以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，將質(zhì)量管理原則、內(nèi)部審核方法和技巧、對標知識、QC知識等結(jié)合區(qū)局（分公司）體系建設(shè)實際，用工作中的實例
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，加快了轄區(qū)內(nèi)整地進度和整地質(zhì)量，為降低勞動強度、減少烤煙整地用工、降低社員煙葉生產(chǎn)成本、按節(jié)令集中移栽奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，切實解決群眾實際困難，幫助抓好今年的烤煙生產(chǎn)，確保烤煙提質(zhì)、煙農(nóng)增收目標的實現(xiàn)。
晚上，大家利用工作“碰頭會”的時間，進行
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提升財會人員隊伍素質(zhì)；扎實做好厲行節(jié)約嚴控成本費用工作，確保完成市局（公司）下達的嚴控成本費用目標任務(wù)；全面啟動精益財務(wù)管理建設(shè)工作
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堅要大家暢所欲言，積極為工廠的發(fā)展建言獻策。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，他著重聽取了職工們在用工制度、職業(yè)通道建設(shè)、思想工作等方面的意見和建議。
4月1日，廠長楊
