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，確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績(jī)效考核“四個(gè)到位”；狠抓全程機(jī)械化，以“降強(qiáng)度、提效率”為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)功能整合、效率提升，
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，用行為數(shù)據(jù)糾正“打卡式”走訪、“掛機(jī)式”拜訪；通過專賣稽查隊(duì)員行為數(shù)據(jù)生成軌跡報(bào)告和執(zhí)法地圖，記錄隊(duì)員參與各工作環(huán)節(jié)情況，實(shí)現(xiàn)“切片式”績(jī)效考核
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。圍繞行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，部署開展對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善涵蓋省市縣站四級(jí)的多維度對(duì)標(biāo)體系，實(shí)行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬
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工作轉(zhuǎn)型，完善重點(diǎn)領(lǐng)域制度，優(yōu)化績(jī)效考核體系，提升監(jiān)督效能，持續(xù)完善管理流程、豐富管理手段、提升管理效率。系統(tǒng)部署推進(jìn)，全面防范化解各類
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和業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，部署開展對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善涵蓋省市縣站四級(jí)的多維度對(duì)標(biāo)體系，實(shí)行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬爭(zhēng)先”“同臺(tái)比武”，
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評(píng)價(jià)體系對(duì)零售戶進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)后進(jìn)零售戶定制專項(xiàng)服務(wù)，引導(dǎo)其向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并由經(jīng)營(yíng)管理好的零售戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。客戶經(jīng)理
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運(yùn)行”“一套指標(biāo)管考核”新機(jī)制，持續(xù)抓好質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理，促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)保位進(jìn)位過中位；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
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干部隊(duì)伍考核、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)、深化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管，加大人才培養(yǎng)力度、著力提升能力素質(zhì)，推動(dòng)干部交流、激活人才引擎……這一年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司扎實(shí)造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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終端資產(chǎn)線上管理、三級(jí)巡店線上辦公、服務(wù)訴求線上響應(yīng)。針對(duì)終端運(yùn)維關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)巡店流程和考核進(jìn)行優(yōu)化。培養(yǎng)客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)的習(xí)慣，精細(xì)算賬、洞悉需求，提高商品與
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，把憲法、民法典和黨內(nèi)法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，將法治素養(yǎng)和依法履職情況作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)；開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的實(shí)用性法律知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳
