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;實(shí)行成效評(píng)估及問(wèn)責(zé)考核，著力提升煙葉質(zhì)量。返鄉(xiāng)種煙的“90后”職業(yè)煙農(nóng)路紅山近期正忙著烘烤煙葉。在路紅山看來(lái)，種煙并不難，跟著“老把式”在田間地頭學(xué)
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蓉展現(xiàn)了當(dāng)代青年人的活力和能力、體現(xiàn)了基層黨員同志的擔(dān)當(dāng)與奮進(jìn)、搭建了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作橋梁，讓工作有標(biāo)準(zhǔn)可依、有邏輯可循、有考核可用，在自己的崗位上，助力
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要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)整改力度，落實(shí)崗位責(zé)任，制定防控措施，確保對(duì)應(yīng)有人、應(yīng)對(duì)有力。同時(shí)從完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)教育管理、落實(shí)日常監(jiān)督、強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)、加強(qiáng)
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亮證經(jīng)營(yíng)率在月度績(jī)效考核之中占比，促動(dòng)專賣人員更加主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)和督促未亮證行為，為提高轄區(qū)的亮證經(jīng)營(yíng)率筑牢制度保障。四、深化“放管服”，提升服務(wù)水平。近年來(lái)
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條線考核，擴(kuò)容全省“兩煙”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。“同時(shí)，我們主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、出臺(tái)監(jiān)管工作清單，切實(shí)增強(qiáng)
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，改變以往烘烤骨干的培訓(xùn)模式，將考核更加傾向于實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐。“我只管用心烤，烤壞了算他的，一房煙幾萬(wàn)塊，彭主任也是下決心了，他
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，深入查找薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)簽訂責(zé)任書、廉潔談話、紀(jì)檢監(jiān)察考核等措施，強(qiáng)化責(zé)任人的廉潔風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。許昌煙機(jī)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的宣貫，組織開展
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統(tǒng)籌為一體，同時(shí)加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的綜合能力素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍考核和培養(yǎng)工作，通過(guò)
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、考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，2022年預(yù)算費(fèi)用總執(zhí)行率達(dá)99.82%，重點(diǎn)控制費(fèi)和重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用均達(dá)到控制要求，精確水平創(chuàng)歷史最優(yōu)。用好對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，
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人員進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，利用月度積分考核機(jī)制，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)及工作效果，提高全員積極性，不斷提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。一要組織學(xué)
