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，與地方植保站、農(nóng)牧局、氣象等部門(mén)共同完善病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治體系，建立病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)、預(yù)警及聯(lián)合控制組織機(jī)制，減輕嚴(yán)重自然災(zāi)害給煙農(nóng)造成的損失，穩(wěn)定煙農(nóng)種
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，探索現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷滿足客戶個(gè)性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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購(gòu)進(jìn)量（主要指標(biāo)）來(lái)決定。如果沒(méi)有達(dá)到既定數(shù)量，下一個(gè)周期就會(huì)降低星級(jí)。對(duì)于一個(gè)低星級(jí)客戶，受各種品種數(shù)量上限控制，他想通過(guò)多賣(mài)卷煙
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增長(zhǎng)12.53%；在卷煙銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售毛利同比增幅小于全省平均水平的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用控制，注重降本增效；1-6月份三項(xiàng)費(fèi)用同比下降47萬(wàn)元
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)、引導(dǎo)消費(fèi)的服務(wù)
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;隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)波動(dòng)，國(guó)家多項(xiàng)控制高端消費(fèi)、集團(tuán)消費(fèi)、公務(wù)消費(fèi)的出臺(tái)，卷煙銷(xiāo)售出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題、新矛盾，1-6月份江蘇睢寧分公司共銷(xiāo)售卷煙17446大箱
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，但就是控制不住自己情緒非要渲泄一下才痛快。
看到逐漸減少的顧客，我認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，發(fā)現(xiàn)這是典型的因工作壓力和更年期互相作用，而引發(fā)
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;易變質(zhì)的商品，我盡量做到薄利多銷(xiāo)，一般會(huì)將利潤(rùn)控制到最低。這也成為我超市的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，許多顧客一比較就知道，我的這些商品賣(mài)得便宜，晚間
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，還要在一百多個(gè)小時(shí)的過(guò)程中共居一室，再次經(jīng)歷融合、淬煉。烘烤技師二十四小時(shí)陪伴，借助精密的儀器，依賴長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)，控制每一刻的溫度濕度
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2、煙草實(shí)行專賣(mài)制度有利于控制總量，稍緊平衡，有利于保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡和防止盲目發(fā)展；有利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保持和促進(jìn)煙草生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展
