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，擴展為7個零）作為管理的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)的工具箱內(nèi)容包括價值流分析、瓶頸管理，即TOC理論、自働化、快速切換、后拉看板管理、糾錯防呆以及均衡生產(chǎn)等很好
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有非常大的提升空間。修復(fù)土壤碳庫，提高土壤均衡供應(yīng)礦質(zhì)營養(yǎng)能力，這是中國煙草提高煙葉香氣的技術(shù)大方向，就是通過修復(fù)土壤碳庫，去修復(fù)香氣
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健旺，營養(yǎng)均衡，葉片發(fā)育充分，株高90－100cm，莖圍8－10cm，單株留葉數(shù)20片左右
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，并建立工場化烘烤環(huán)節(jié)遠程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，提高烘烤工藝到位率，提高煙葉烘烤質(zhì)量均衡性。
3、集中專業(yè)化分級散葉收購環(huán)節(jié)遠程服務(wù)管理。通過對集中專業(yè)化分級散葉
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達不達標(biāo)，溫度低了她就去燒炕，高了就打開被子涼一涼。如果溫度正合適，王玲玲就把外圍的禽蛋移到內(nèi)圍，把內(nèi)圍的禽蛋移到外圍，以達到均衡
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關(guān)鍵信息包括當(dāng)期案件查辦數(shù)量、案件來源信息、涉案卷煙主品牌、數(shù)量及進貨價格、案件情節(jié)、稽查力量投入數(shù)據(jù)。
1、營銷類關(guān)鍵信息。這些信息能夠直觀地反映出本地卷煙市場容量與卷煙投放量之間是否均衡
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的經(jīng)營管理水平進一步提高。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管的主線，創(chuàng)新預(yù)算管理體制，建立行之有效的內(nèi)控和均衡機制，是當(dāng)前建立創(chuàng)新型行業(yè)的重要內(nèi)容之一。
關(guān)鍵詞
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難以及時發(fā)現(xiàn)，職工自主安全意識要進一步提高。
六是預(yù)算管理存在編制水平不高、預(yù)算定額不健全、計劃性不強、執(zhí)行不均衡、偏差較大等問題。
七是信息化平臺建設(shè)工作滯后，體系
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周期不夠賣，時有“斷貨”現(xiàn)象，而有的煙買的慢，但礙于客戶經(jīng)理的面子，也要訂一些。這樣，就造成了卷煙零售的不均衡，影響到
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保持良好市場狀態(tài)的前提下，切實抓好卷煙貨源的均衡投放，努力保持市場供求平衡。”各地市場情況是不一樣的，需要認真分析，科學(xué)對待，不能
