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;搞好服務(wù)，經(jīng)營效果不會(huì)比加盟的差。有人為貨源擔(dān)憂，其實(shí)大可不必。選好地址，門頭掛起來后，自然會(huì)有供貨商找上門來。從他們口中可以了解到更多的拿貨
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，堅(jiān)決提出離婚。離婚時(shí)，我極力爭取了兒子的撫養(yǎng)權(quán)。但是有了兒子，再婚就增加一些麻煩，條件好的男人嫌有累贅，條件差的我自己看不上。那段時(shí)候
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設(shè)施也逐漸配齊，銷售網(wǎng)絡(luò)更是日漸完善，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。牢記黨恩 發(fā)揮余熱不停歇公司越辦越好，但蒲友賢的身體卻越來越差。因長期高強(qiáng)度的工作
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也因?yàn)樾枨蠖说膯栴}偏于「平衡偏松」，疊加上連續(xù)增長之后市場銷量與實(shí)際消費(fèi)之間的剪刀差逐漸抹平，可供調(diào)控的蓄水池沒有什么空間，更高增長基數(shù)上的增長壓力和調(diào)控難度
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，而商業(yè)這邊，市級營銷部門營銷中心（中觀層面）與縣級局客戶經(jīng)理（微觀層面）信息有剪刀差，上面看到的是整體
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;更強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)決態(tài)度，就是要堅(jiān)決抗穩(wěn)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。但這不是將困難壓力轉(zhuǎn)移到市場上去，又或者打時(shí)間差來提前體現(xiàn)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈圍繞需求端打開而全面
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，完成全年目標(biāo)任務(wù)不能有任何差漏，盡管順利實(shí)現(xiàn)「雙過半」，但從二季度的情況看，穩(wěn)增長仍然面臨不小的壓力，還是要打起十二分精神
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，烘烤工藝還蠻復(fù)雜，烤壞一烤煙就要損失大幾千甚至一萬多塊錢嘞”，李正芳說：“女人不比男人差呢！你們男人能做，我也做得來
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操作，就不會(huì)差。我的上等煙比例一直在70%以上呢。”2023年，梅少海的家庭農(nóng)場因種植規(guī)模好、技術(shù)落實(shí)好、組織管理好、設(shè)施配套好、質(zhì)量效益好，被陜西省煙草專賣
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幾萬塊，現(xiàn)在可以掙幾十萬了，如果再發(fā)展一點(diǎn)兒別的產(chǎn)業(yè)，那收入就會(huì)更高，不會(huì)比外出務(wù)工差，并且在家還可以照顧家人，時(shí)間
