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80后員工運(yùn)用SWOT分析法綜合評(píng)估與分析自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，激發(fā)80后員工“愿干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的潛力
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，嚴(yán)肅處理那些自己不干、牢騷滿天、隨意諷刺、挖苦別人的壞行為，營造良好氛圍，為想干事、肯干事、能干事的專賣情報(bào)人員提供展示施展才能的舞臺(tái)，從而提高他們工作
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，義不容辭，責(zé)無旁貸。
培育和踐行行業(yè)精神是更好地凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的基本途徑。姜局長在報(bào)告中就“切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作”提出了新的更加明確的要求。毋庸置疑，
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。因此，從邁入社會(huì)、踏進(jìn)煙草大門的第一步起，就要堅(jiān)定地選擇站在人民的立場(chǎng)，到群眾中去干事創(chuàng)業(yè)，任何時(shí)候都要尊重群眾、親近群眾、心系群眾。
心系
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調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，干事的主動(dòng)性，發(fā)展的創(chuàng)新性，從關(guān)心員工的切身利益入手，激發(fā)員工的工作活力，干事熱情，奉獻(xiàn)的干勁
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扎實(shí)推行“班子一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到敢想、敢抓、敢干，管理人員工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，決策水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧
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和規(guī)范抓好生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的能力。要及時(shí)調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職的干部，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位
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干事、能干事、會(huì)干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，大力獎(jiǎng)優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
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的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，更重要的是必須立足于想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的實(shí)干精神。用實(shí)干精神引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)文化與服務(wù)品牌建設(shè)，不僅是企業(yè)克服眼下各種困難
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；會(huì)審案的不會(huì)制作卷宗，沒有形不成人人都是多面手這樣一種格局。另一方面，我們隊(duì)伍中少數(shù)人事業(yè)心不強(qiáng)，與企業(yè)離心離德，拿錢不干事
