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要的一點(diǎn)，是要通過開斗，積起一層“炭餅”。所謂的“炭餅”，就是煙草燃燒時(shí)升華出來的炭微粒，焦油等物質(zhì)，積聚在煙斗內(nèi)壁表面
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秀”；有一哄而起、只做表面文章的“姿態(tài)秀”；有自我吹捧的“包裝秀”……難怪有人說，一些地方的官場成了劇場，一些官員成了演員。對于官員“作秀
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;為了檢查而做資料的情況十分普遍，這些都直接導(dǎo)致了企業(yè)文化貫標(biāo)停留在表面，無法深入融合具體工作，員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知度不夠、理解偏差。
（三
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管理工作大部分只停留在表面制度框框上，并沒有一整套行之有效的處理、處罰制度和專門執(zhí)行機(jī)構(gòu)。或者是處理、處罰的力度不夠，使得信息化管理工作并沒有真正的引起重視。
2、部分
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，飲水思源，吃水不忘打井人。否則，我們還不如一般的動(dòng)物和飛禽走獸。感恩需要真誠，而不是做表面文章，要實(shí)實(shí)在在，感恩應(yīng)該是來自
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理念一掌打倒。
小煙卷兒：從表面上看，零售戶或消費(fèi)者的訴求是在“為難”我們，是不服從管理的表現(xiàn)，但本質(zhì)上，是對我們服務(wù)的不認(rèn)
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？
等于不作為。表面上看，用不作為來定義品牌對維護(hù)核心產(chǎn)品的態(tài)度和方法看似過于苛刻而嚴(yán)厲，但這并不能改變大多數(shù)品牌對于核心產(chǎn)品疏于維護(hù)的現(xiàn)實(shí)，
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管理，在培訓(xùn)過程中，要注重過程管理，培訓(xùn)工作不流于形式，不做表面文章，要讓客戶真正從培訓(xùn)中受益，為此，
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，不搞花架子，不做表面文章，扎實(shí)開展內(nèi)管委派制。第二，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，明確和落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)施內(nèi)管委派制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
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。蘋果公司答應(yīng)支付6000萬美元，深圳唯冠公司答應(yīng)轉(zhuǎn)讓自己的商標(biāo)權(quán)。這是一個(gè)表面上看來皆大歡喜，但雙方都不得不接受的無奈選擇。
老煙斗：我早就聽說過
