為您找到相關(guān)結(jié)果 4418 篇
-
特點。絕不能脫離了卷煙營銷服務(wù)活動來實施崗位練兵活動，更不能使得崗位練兵的措施流于形式化、表面化。否則，很難將客戶經(jīng)理崗位練兵活動的要求和任務(wù)落到實處，也無
-
建設(shè)、隊伍素質(zhì)建設(shè)等基層工作的迫切性和市場基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)等基礎(chǔ)工作的重要性。工作中時常是重表面而輕本質(zhì)，重“顯績”而輕“潛績”， 平時管理者們考慮最多的是營銷策略
-
薄，青花藍(lán)色浮于表面，紋飾布局講究上下層次分明，主題突出。另外，雍正皇帝的愛好和直接參與，也促使鼻煙壺的造型和裝飾風(fēng)格都進(jìn)入一個新
-
;表面上趨于飽和，且聽到一些客戶抱怨。究其因，至少存在如下問題：
硬件條件。零售客戶中，小本經(jīng)營的食雜店約占90%，即使在城區(qū)
-
預(yù)期目的的。如發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，特別是涉及干部員工切身利益的問題，只滿足于表面的調(diào)和與平衡，不認(rèn)真揭示其本質(zhì)和運用卓有成效的方法加以解決
-
。絕不能出現(xiàn)主觀臆斷和表面化等現(xiàn)象，曲解消費終端在卷煙品牌選擇方面的認(rèn)識和心理，更不能存在“想當(dāng)然”的主觀化思想。否則，將會使得引導(dǎo)消費者選擇卷煙品牌活動出現(xiàn)
-
，在經(jīng)營環(huán)境、顧客喜好、租金成本的不斷上升等客觀條件下，我們必須有所行動。
首先，不論各品類中的品項是否存在問題，僅從表面現(xiàn)象就不難看出煙酒飲料課
-
沒有“權(quán)限”進(jìn)行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營面很廣，但實際上缺乏對市場的影響力和控制力。
問題之三——信息不對稱導(dǎo)致銷售周期延長
雖然行業(yè)
-
打草驚蛇，他獨自一人利用雙休日和晚上時間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來這幾家店鋪表面上經(jīng)營南貨
-
物件隨意亂放，顯得零亂不堪；食品、酒類的表面總是積累著或多或少的灰塵……多數(shù)食雜店就存在著這樣或那樣細(xì)節(jié)上的小問題，然而曉叢叢食雜店卻是“另類”，
