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;帶頭樹立良好的家風(fēng)。古語說，“妻賢夫禍少”，講的就是這個道理。時下，隨著反腐敗斗爭的不斷深入，一些別有用心的人為了在領(lǐng)導(dǎo)干部身上打開
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說讓你改行，你非要堅(jiān)持……”妻子開始朗誦她那不知道重復(fù)了多少次的“先見之明”。試想一下也的確有幾分道理：作為一個小型商鋪，卷煙就是店鋪的“支柱產(chǎn)品
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講明“寧可少抽一點(diǎn)，也要抽好一點(diǎn)”的道理，把顧客的觀念“盤活”。顧客信心不足時，只要沒有徹底拒絕，就可采取“啟發(fā)法”攻心，讓顧客
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里總覺得她是我雇傭來的，就該好好工作，偶爾她有不對，做的不好的地方，我都會善意的提醒、批評幾句。
其實(shí)那時候的我不明白一個道理，
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”就是這個道理。作為煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，要擅長利用手下的智能，抓關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣才能發(fā)展壯大，走向勝利，走向輝煌。
煙草
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要求是不會放松的。
（2）狠抓質(zhì)量意識不動搖。
發(fā)展是硬道理，而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國內(nèi)市場
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人員的業(yè)務(wù)水平有待提高
工會財(cái)務(wù)工作和經(jīng)審工作按道理都應(yīng)該由具有專業(yè)知識的人員來擔(dān)任，但現(xiàn)在工會財(cái)務(wù)人員都是有工會的工作人員兼任，沒有取得了會計(jì)資格證的工作人員。雖然煙草
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的高盧雞，但一貫毒舌的毛姆，卻打心眼里尊著法國人，認(rèn)為他們行事“自有道理”。
為此，我去翻《毛姆筆記》，一部個人特別喜歡的集子
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、服務(wù)娛樂費(fèi)、其他類零售戶，都要做好卷煙和其他商品陳列，達(dá)到吸引顧客、銷售商品的目的。
一、商品陳列的原則
開店經(jīng)營的目的就是為了多賣貨、多賺錢。同樣的道理
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煙商務(wù)物流業(yè)務(wù)起步晚、風(fēng)險大，許多條件不完全具備，搞不好甚至?xí)χ鳂I(yè)產(chǎn)生沖擊。誠然，這樣的擔(dān)心不無道理，在這場全新的探索中，行業(yè)企業(yè)
