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注重加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的考核，增強(qiáng)執(zhí)法人員的責(zé)任感和使命感，做到有令必行，令行禁止，確保執(zhí)法行動(dòng)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，成效明顯。四是要強(qiáng)
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里的“身份證”。掃掃二維碼，就能看到煙農(nóng)互助組的介紹、公約制度、陣地建設(shè)、活動(dòng)計(jì)劃、考核評(píng)比等信息。長(zhǎng)陽(yáng)縣局（分公司）通過(guò)二維碼分享信息，煙農(nóng)以及他們
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專業(yè)技術(shù)人員，開展針對(duì)性培養(yǎng)和定期考核，建立帶頭人、專家?guī)臁⑶嗄耆瞬艓?kù)等人才培養(yǎng)梯隊(duì)機(jī)制；育人方面，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、網(wǎng)絡(luò)安全等培訓(xùn)
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專業(yè)技術(shù)人員，開展針對(duì)性培養(yǎng)和定期考核，建立帶頭人、專家?guī)臁⑶嗄耆瞬艓?kù)等人才培養(yǎng)梯隊(duì)機(jī)制；育人方面，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、網(wǎng)絡(luò)安全等培訓(xùn)
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;大顯身手。設(shè)立專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)選崗位之星、優(yōu)秀個(gè)人，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力；發(fā)布10個(gè)重點(diǎn)課題攻關(guān)“招募令”，為優(yōu)秀人才亮實(shí)績(jī)、賽能力、比干勁、展風(fēng)采
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，產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，是行業(yè)評(píng)價(jià)一款產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要考核指標(biāo)。但卷煙消費(fèi)的審美和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的變化逐漸升級(jí)。要想牢牢抓住消費(fèi)者的心智
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的最小單元，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和考核，提升了收購(gòu)質(zhì)量、提高收購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)規(guī)范有序。?
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鮮明。山東中煙嚴(yán)格按照聘任管理辦法的要求，下大力氣做好人才的培養(yǎng)選拔、聘期管理、待遇落實(shí)、考核管理等相關(guān)工作，為他們發(fā)揮作用營(yíng)造良好環(huán)境。為促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，
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包管理標(biāo)準(zhǔn)，確保考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有依據(jù)；通過(guò)配送全程在途監(jiān)控在線調(diào)度，送貨信息實(shí)時(shí)回傳、及時(shí)反饋、當(dāng)即糾正，推動(dòng)配送內(nèi)部監(jiān)督管理智能高效
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和管理績(jī)效為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平——強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)績(jī)效檢查、考核、評(píng)價(jià)工作
