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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡(jiǎn)單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實(shí)踐中，逐步轉(zhuǎn)化
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推出的“嫡系”新品均定位于一類(lèi)及以上卷煙市場(chǎng)。這一步表面看似是在“抬高身價(jià)”，實(shí)則是在為“放低身價(jià)取得更大成功”增加籌碼，它固然對(duì)“泰山”品牌短期內(nèi)迅速上量所能起到的效果
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的笑臉，家長(zhǎng)的心里也樂(lè)開(kāi)了花。當(dāng)別的商店也跟風(fēng)買(mǎi)來(lái)一臺(tái)搖搖車(chē)招攬生意時(shí)，劉亞瓊又買(mǎi)回4臺(tái)搖搖車(chē)和一臺(tái)烤腸機(jī)，并增加了兒童食品。這樣一來(lái)，愛(ài)熱鬧的孩子
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，并突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時(shí)大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉
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;客戶就不好意思老是麻煩你，當(dāng)然也會(huì)主動(dòng)自己做好，一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)，所起到的效果也是天壤之別。
用心思考。走訪要用心，能增加
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;相比較2012年同期的68.03萬(wàn)箱，增加了11.65萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了17.12%，而作為支撐的“玉溪（軟）”和“玉溪（硬
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規(guī)定、零售戶數(shù)總量控制、卷煙入網(wǎng)銷(xiāo)售、零售價(jià)格到位、再就業(yè)者的增加、城鎮(zhèn)建設(shè)與開(kāi)發(fā)、政府號(hào)召全民創(chuàng)業(yè)等主客觀因素導(dǎo)致了無(wú)證經(jīng)營(yíng)時(shí)有存在。目前，每天都有數(shù)人申請(qǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售行政許可
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，到后來(lái)一天賺幾十元、上百元凈利潤(rùn)，吳玉蓮的小店生意越來(lái)越好，她也不斷增加店內(nèi)商品種類(lèi)，改善小店的服務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。到后來(lái)，小門(mén)房實(shí)在
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圍繞“四個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)客企聯(lián)系，提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶盈利為目標(biāo)，落實(shí)客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)
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。卷煙營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)從各地市場(chǎng)需求出發(fā)，把握好卷煙品牌投放節(jié)奏，讓卷煙品牌能夠均衡增長(zhǎng)，切不可忽視了市場(chǎng)需求，一味增加卷煙供給，那將擾亂
