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中華民族歷久彌新的寶貴精神財(cái)富。但很多單位的自身文化建設(shè)有待加強(qiáng)，沒有形成特色，沒有形成本單位全體職工群眾共同遵守的核心理念。特別是有些龍頭企業(yè)，不擅于提煉
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在明知他人生產(chǎn)、銷售偽劣卷煙而提供運(yùn)輸便利條件，銷售金額達(dá)116.8萬余元，其行為均已構(gòu)成生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，阿濤、阿波在共同犯罪中起次要作用，
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年11月8日，紅云紅河集團(tuán)正式成立，這是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。紅云紅河集團(tuán)這艘“中國煙草新航母”的全新起航是
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和工作熱情，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景，同時(shí)，也可以促使在崗中層管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。實(shí)行適度的中層崗位交流，既有利于提高
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收購合同。
6、積極幫助周圍煙農(nóng)搞好煙葉生產(chǎn)，熱情傳授科學(xué)技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，共同努力提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
（二）切實(shí)搞好土地流轉(zhuǎn)
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的力量，共同推動品牌發(fā)展。
一路走來，“先生長新觀念，再生長新技術(shù)和新產(chǎn)品”，“黃鶴樓”所體現(xiàn)出的銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，根植于
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轉(zhuǎn)化成課題，將課題轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，堅(jiān)持做到“找問題-定課題-做項(xiàng)目-抓落實(shí)”的創(chuàng)新工作“四步走”舉措，落實(shí)責(zé)任，一抓到底。經(jīng)過全體干部職工的共同
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”、“461”品牌戰(zhàn)略的共同努力和著眼未來發(fā)展的長遠(yuǎn)布局。黃鶴樓專線的設(shè)立，將進(jìn)一步提升珠纖絲束的品牌形象。劉敬如要求珠纖公司以“成為國際一流的醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，利用
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銷售額。通過采取一項(xiàng)或幾項(xiàng)促銷手段，推波助瀾，以提高銷售額。其三，能夠有效地向顧客介紹新商品。聯(lián)合生產(chǎn)廠家共同參與的促銷活動可以直接向消費(fèi)者推薦新的商品。強(qiáng)化
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慰問金、慰問品折合人民幣共44800元，踐行了行業(yè)“兩個(gè)利益至上”的共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，把群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作的有關(guān)要求落實(shí)到
