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活動全方位、的管理監(jiān)督。參加優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程，嚴(yán)把“稱重、毀型、處理”三個
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，按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》的要求，實現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常化，定期檢查和重點檢查工作正常開展。
一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程專賣內(nèi)管工
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現(xiàn)場監(jiān)管成本低、效率高、對被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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面對瞬息萬變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進(jìn)一步梳理工作流程已勢在必行，促進(jìn)管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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工作流程和辦結(jié)時限，以人人爭先創(chuàng)優(yōu)的實干精神持續(xù)提升隊伍活力。
下一步，將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大隊伍建設(shè)力度，著力培養(yǎng)廣大干部職工愛崗敬業(yè)
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五是著力調(diào)整工作方向，確保明年準(zhǔn)備工作提前落實。要把握好卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)、單品投放節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提早謀劃卷煙營銷持續(xù)提升工作
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;一方面不斷完善黨組織“四個名冊”、“四個計劃”、“三套資料”、“五類檔案”，完整留存黨建工作痕跡軌跡。
四是狠抓工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。按照黨務(wù)工作具體要求，對黨組織換屆、黨員發(fā)展
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不適用鮮煙葉處理點154個，每個處理點均配齊過磅開單員、監(jiān)督員、現(xiàn)場組織員、毀形員。四是以片區(qū)為單位，約時定點銷毀不適用上部葉，嚴(yán)格按照工作流程及清除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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2013年度法規(guī)工作要點明確下階段工作任務(wù)，確保各項工作落實到位。
對于下一步工作，會議要求：一要完善執(zhí)法監(jiān)督工作流程，構(gòu)建執(zhí)法監(jiān)督工作機(jī)制
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規(guī)章制度、工作流程也得到了完善。內(nèi)管人員的主動性、責(zé)任性也得到了提高，但在當(dāng)前仍然存在對卷煙經(jīng)營中的不規(guī)范行為不聞、不問、不糾的現(xiàn)象，存在放任自流、任其發(fā)展的趨勢
