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出來，促使內(nèi)管人員有時(shí)間、有精力去分析和解決卷煙市場(chǎng)上出現(xiàn)的實(shí)際問題。
五是要在制度建設(shè)方面“破舊立新”。制度建設(shè)是全面推行專賣內(nèi)管委派制的重要過程，貫穿于內(nèi)管工作始終
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和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，以加深用戶對(duì)卷煙品牌文化的認(rèn)同及購買欲望。
最后，嘗試開展體驗(yàn)式營銷。“微”文化的實(shí)施，關(guān)鍵在于用戶體驗(yàn)，要把微信營銷的更多精力花在
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人員臃腫，海爾的“干掉中層”對(duì)家電代理商來說可能是更迫切的愿望。
從零售商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型是思想的一次大換血，需要投入大量精力，不是一蹴而就
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;廣大員工尤其是青年職工，要以先進(jìn)作標(biāo)桿，熱愛企業(yè)，心系企業(yè)，把個(gè)人的理想和追求與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)安我則安，把精力
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零售商，一定要花時(shí)間和精力去調(diào)查，去研究，在實(shí)踐中不斷探索，不斷完善有特色的陳列方式。視覺良好、有個(gè)性的商品陳列，能使店鋪顯得
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“最短的流程”達(dá)到“服務(wù)零距離”，通過去除冗繁的環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化行政許可工作流程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，使得服務(wù)對(duì)象能用短時(shí)間和少精力得到優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的精細(xì)服務(wù)
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應(yīng)做到有針對(duì)性地選擇目標(biāo)客戶推介新品，并花時(shí)間、花精力重點(diǎn)走訪目標(biāo)零售戶。開始訂購新品牌的第一個(gè)月，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)關(guān)注已訂購新品的零售客戶，做好柜臺(tái)陳列和價(jià)格
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;要有工作前瞻性。特別對(duì)于新品上市之初，要舍得花時(shí)間和精力進(jìn)行新品學(xué)習(xí)研究，盡快地掌握其特點(diǎn)，尤其是準(zhǔn)確把握其亮點(diǎn)，為零售戶推銷
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了不少精力”。米易縣局（分公司）吳英說。
“它是米易煙草人不斷開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)”。米易縣局（分公司）黎冬說
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時(shí)開展一次一次地毯式、全覆蓋的檢查，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那一段是最弱的，才能集中精力進(jìn)行整治行動(dòng)。例如在安全例行檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，如何力求去解決
