“保持行業持續健康發展，必須全面貫徹‘
重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎’工作方針，更加重視基礎管理和基層建設，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上?！被?/div>
銷產品進行提升和對品牌價值進行升級，在品牌規模得以迅速做大的同時，對品牌結構進行同步升級，“高端突破”同樣需要成為“芙蓉王”今后品牌發展的重心。
高端
，嚴格按照上級品牌規劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。3、服務客戶則是客戶經理的工作重心，提升銷售網絡競爭力的重點，首先是要樹立
，三四線城市成為新建網點的重心，以“跑馬圈地”為主的擴張方式應該進入尾聲。零售網絡資源的稀缺決定了并購將成為國內外零售巨頭構建全國網絡布局的手段，希望通過收購
;Winston, you are drunk!）丘吉爾“語重心長”、幽幽地說：“貝絲，你真難看；但明天我便清醒了。”這段“番書仔”大多知之的“逸聞
進行。因此，不管是每年的工作報告，還是營銷工作會議，作行煙草行業的基層單位，都要學會解碼破題，工作重心有所圍繞。明析網絡建設目標
以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的4大重點品牌日漸成為云產煙品牌培育的重心，云產煙各個方面的品牌資源進一步向“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌集中
，卷煙消費需求檔次也呈直線上升趨勢，卷煙銷售重心逐漸向提升結構轉移，筆者轄區公司緊緊圍繞“卷煙上水平”目標任務，保持卷煙市場良好發展態勢，
銷量的比重超過了14%，“雙喜”一類煙和二類煙合計銷量整體占比正在得到逐年提升，一類煙和二類煙產品規格正在成為“雙喜”品牌培育的重心。不過，客觀上
，對品牌結構進行同步升級，“突高端”需要成為“玉溪”品牌發展的重心。
“突高端”——誰占領了高端，誰就擁有了未來。在當下乃至今后相當長的一段時間里，
