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103項(xiàng)。圖為動(dòng)力車間QC小組對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行研討員工參與共筑綠色未來(lái)員工的環(huán)保意識(shí)是工廠綠色制造的重要環(huán)節(jié)。工廠通過(guò)開展環(huán)保宣傳活動(dòng)、組織培訓(xùn)等形式，提高員工的環(huán)保責(zé)任感。一方面
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培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們了解并參與車間QC課題、創(chuàng)新課題的研究與發(fā)布，幫助青年員工加強(qiáng)理論知識(shí)水平，深入車間一線創(chuàng)新工作的流程之中。圖為青年員工進(jìn)行技術(shù)理論考試同時(shí)
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精神”。利用QC、六西格瑪、小改小革等創(chuàng)新工作，先后解決700煙庫(kù)下煙堵塞、ZB48A包裝機(jī)內(nèi)框紙輸送不暢等影響設(shè)備運(yùn)行的疑難雜癥50余項(xiàng)。課題攻關(guān)為產(chǎn)能“護(hù)航”“行百里者半九十
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。據(jù)悉，該廠全年成功立項(xiàng)了91項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目。其中，有1項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目榮獲湖南中煙公司QC一等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲得省質(zhì)協(xié)一等獎(jiǎng)，并且在全國(guó)TnPM設(shè)備管理
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挑戰(zhàn)，我迎難而上，高效優(yōu)質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還積極參與QC課題研究，積極推動(dòng)工序優(yōu)化，為提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)自己
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)完成；特性指標(biāo)包括QC課題、簡(jiǎn)訊撰寫、營(yíng)銷案例、周講堂等采用單列傾斜獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)有才能的人來(lái)完成；最后在對(duì)標(biāo)時(shí)間段上，采用月度對(duì)標(biāo)
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人員積分評(píng)價(jià)以來(lái)，以19名人員組成的工藝隊(duì)伍2023年全年共完成精益課題9個(gè)、QC課題6個(gè)、科技項(xiàng)目4個(gè)，受理、授權(quán)專利4項(xiàng)，發(fā)表論文10篇，
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攻關(guān)提出解決方案，鼓勵(lì)新員工積極參與QC課題、金點(diǎn)子、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，為青年人才搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、提升本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)，拓展新員工參與機(jī)會(huì)和才能施展空間
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類組建3個(gè)QC小組，著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營(yíng)銷網(wǎng)建等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，形成高質(zhì)量對(duì)策建議，
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，食堂管理采用“五常法”……各部門將創(chuàng)新管理方法凝結(jié)成精益創(chuàng)新課題，進(jìn)行交流借鑒。車間員工正在開展QC攻關(guān)，基層創(chuàng)新融入日常。 黃義權(quán) 攝搭建平臺(tái)激發(fā)“新”活力韶關(guān)
