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;“我們只有充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，努力把每一件事做好。”
鄭麗說(shuō)，去年卷包車間制定績(jī)效分配方案，從草擬到運(yùn)行，先后經(jīng)過(guò)4次大修改、10多次小調(diào)
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完善《企業(yè)文化宣貫落地實(shí)施方案》和培訓(xùn)教材，針對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)水平、管理方式、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法環(huán)境、員工素質(zhì)、精神風(fēng)貌和社會(huì)責(zé)任等情況和特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化落地工作計(jì)劃。從抓
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的品牌名稱、價(jià)位、消費(fèi)人群、銷售地域、民俗習(xí)慣等區(qū)別對(duì)待，同時(shí)根據(jù)品牌的新老程度制定出一個(gè)新穎的設(shè)計(jì)方案。其中包括設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、表現(xiàn)形式的創(chuàng)新以及用材工藝的創(chuàng)新等。
在香煙包裝
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。營(yíng)銷人員參加其他內(nèi)容培訓(xùn)，不計(jì)入客戶經(jīng)理年度參加培訓(xùn)時(shí)間。
內(nèi)容管理。客服中心組織的營(yíng)銷人員崗位培訓(xùn)內(nèi)容，按照公司員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，具體培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案
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;公司）制定出相應(yīng)的施肥方案，然后各縣局（分公司）根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌闆r，以有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥相配套為原則給煙農(nóng)提供較科學(xué)的施肥建議配方
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，制定符合聘任制營(yíng)銷人員實(shí)際需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施方案，對(duì)聘任制營(yíng)銷人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之掌握更多的卷煙營(yíng)銷技能與服務(wù)技巧，從而，
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，杜絕編竿入爐。
（二）烘烤技術(shù)。認(rèn)真總結(jié)集成烘烤工藝，制訂切實(shí)可行烘烤方案，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制
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（博客，微博）》記者獲悉，雖然國(guó)家財(cái)稅部門擬定增加從量稅和從價(jià)稅并舉的方式來(lái)提高煙草消費(fèi)稅，但目前上述舉措的具體方案尚不明確。而目前
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;，筆者更深刻的認(rèn)識(shí)到“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)的意義所在，嚴(yán)格按照市局“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)實(shí)施方案，合理安排入戶走訪時(shí)間。本著“宣傳政策、掌握情況、解決問(wèn)題、增進(jìn)感情”這個(gè)
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了解行業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)他們緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步而不致落后；三是根據(jù)他們各自的不同情況，為他們提出不同的終端建設(shè)提升方案；四是及時(shí)傳遞公司相關(guān)信息
