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,在以“多”為主要特征并占據(jù)主流地位的產(chǎn)品觀的裹挾中,這些品牌殊為不易的保持住了清醒,控制住了過(guò)多、過(guò)快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的沖動(dòng),難得地保持了品牌形象和消費(fèi)認(rèn)知
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接受。
2.法律環(huán)境(L)
日益嚴(yán)格。《煙草控制框架公約》導(dǎo)致品牌宣傳和培育的途徑變窄,因此全方位的營(yíng)銷策劃已經(jīng)占據(jù)越來(lái)越重要的位置。
3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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”等現(xiàn)象,國(guó)家局按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的工作方針,進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度。嚴(yán)格控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,上半年全行業(yè)內(nèi)銷卷煙生產(chǎn)2588.65萬(wàn)箱
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,就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2007年投入市場(chǎng)的新品“芙蓉王(蔚藍(lán)星空)”,采用了多項(xiàng)專利技術(shù),在繼承原有風(fēng)格的基礎(chǔ)上,
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,面向卷煙行業(yè)的重點(diǎn)品牌,對(duì)行業(yè)品牌傳播中的新大陸、處女地開(kāi)發(fā)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與分析。
一、煙草行業(yè)廣告?zhèn)鞑シ绞浆F(xiàn)狀
2013年,《煙草控制框架公約》在中國(guó)正式生效七周年
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以下特點(diǎn)。
1、購(gòu)進(jìn)區(qū)間兩頭縮窄,經(jīng)營(yíng)能力普遍提升
將客戶購(gòu)進(jìn)量劃分為7個(gè)區(qū)間進(jìn)行分析,全省較好的落實(shí)了國(guó)家局提出的“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的要求
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;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng),充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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勸誡他要加緊治病,并主動(dòng)為他分擔(dān)了一些工作。病情稍微得到控制,他就出院上班了。高春旺知道是單位和同事在幫他,但他卻堅(jiān)持一邊治病一邊堅(jiān)持工作。
為了降血糖
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,決定了零售終端承擔(dān)著卷煙銷售和品牌宣傳的重任。當(dāng)前世界各國(guó)戒煙的聲浪越來(lái)越高,煙草廣告受到了嚴(yán)格限制,《煙草控制框架公約》的實(shí)施,使煙草公司利用各種
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;試驗(yàn)煙掛在各烤房中部,且按正常裝煙量裝煙,同大田煙一道烘烤。
各烤房燒火作業(yè)均由人工進(jìn)行,通風(fēng)排濕作業(yè)均使用烤房溫濕度控制儀進(jìn)行熱風(fēng)循環(huán)和通風(fēng)排濕