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，每次集中交易前，都及時召開會議，工商雙方交換思路，制訂出既符合市場需求、又結(jié)合行業(yè)導向的采購計劃。
“市場管理工作推行起來著實不易
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允許的情況下，客戶經(jīng)理還可以分批次將零售戶集中起來，對電子結(jié)算的相關(guān)情況進行詳細的宣傳講解，特別要使中老年零售戶了解電子結(jié)算的工作流程和應(yīng)注意的問題
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的煙葉掛在溫度較高的頂層，成熟適中的掛在中間，成熟度差的掛在溫度稍低的底層。上部4-6片集中成熟一次采收。根據(jù)不同鮮煙素質(zhì)確定適宜的烘烤溫濕度
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展牌、編發(fā)簡報等多種方式，集中力量對試點工作進行了廣泛的宣傳動員，初步營造出了活動開展的濃烈氛圍。在試點工作開展的各個階段，廠部和各部門也通過工作簡報、局域網(wǎng)
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、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟實用”的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了“呼叫統(tǒng)一、訂單集中、城鄉(xiāng)一體、接力配送、電子結(jié)算、適時扣劃、系統(tǒng)集成、信息共享”營銷網(wǎng)絡(luò)模式，基本實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通
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。為了確保突出整頓重點，使專項行動扎實開展，本次行動采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯時抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場和煙酒店等重點場所的監(jiān)管
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“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的責任意識，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。
（三）領(lǐng)導重視和全員參與是服務(wù)品牌有效實施
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，特別是雨季對施工進度產(chǎn)生較大影響。
由圖1可看出，在隴南成縣、徽縣、兩當縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目區(qū)，降雨量主要集中在5-10月份[3]，在此
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’，即越簡潔越好！”越簡潔，商品就會顯現(xiàn)得越明顯，才能集中顧客的注意力。通過這種簡潔、協(xié)調(diào)的和諧之美，賣場的整個布置會給人一種清爽、舒適
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，而按總的投放數(shù)量想當然的進行貨源分配，這精準就難免謬以千里。學習不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進一步談優(yōu)化
