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;如何充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用問(wèn)題是我們應(yīng)考慮的重點(diǎn)工作之三。
2.4 缺乏黨建管理工作的載體和平臺(tái)。目前，縣局（分公司）黨支部在日常工作安排、活動(dòng)
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效率。具體來(lái)說(shuō)要做到以下幾點(diǎn)：
首先，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，營(yíng)造良好市場(chǎng)狀態(tài)。客戶經(jīng)理要根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)情況，制定《年度卷煙銷售工作安排
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聯(lián)動(dòng)工作安排，紅云紅河集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏，紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇、董事會(huì)秘書(shū)孔寶華率兩紅集團(tuán)辦公室和黨群工作部相關(guān)人員協(xié)同云南中煙營(yíng)銷中心、技術(shù)中心走訪了四川省成都、自貢、內(nèi)江、樂(lè)山
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;不提條件、不講價(jià)錢(qián)、不挑肥揀瘦，工作安排到哪就到哪。工作中總是想客戶所想，急客戶所急，講風(fēng)格，講禮讓，講奉獻(xiàn)，從嚴(yán)
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；鼓勵(lì)卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、淘汰小規(guī)格，原則上品牌規(guī)格20個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退一、30個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退二，40個(gè)左右的要進(jìn)一退三”。
今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排中
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舉。當(dāng)然，這些資源配置和工作安排，要是放在卷煙需求持續(xù)增加的前些年，縱然艱辛且不乏難度，但是只要思路正確、時(shí)機(jī)卡準(zhǔn)、方法對(duì)路，還是
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的制度對(duì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中，縣級(jí)煙草公司的QC小組活動(dòng)過(guò)度依賴上級(jí)部門(mén)的工作安排，沒(méi)有把QC小組活動(dòng)列入質(zhì)量管理體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，對(duì)
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三是做好安排。縣局工作人員，一定在走訪中有針對(duì)性地結(jié)合各零售戶實(shí)際情況，做好工作安排。特別是對(duì)那些卷煙庫(kù)存量較大的零售戶，當(dāng)前關(guān)鍵的工作注意檢查庫(kù)存卷煙的整體
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意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。三是開(kāi)展“關(guān)愛(ài)黨員在行動(dòng)”黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。集中走訪慰問(wèn)老黨員和生活困難黨員，落實(shí)黨建扶貧工作安排，開(kāi)展扶貧幫困
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;節(jié)后上班第一天，三門(mén)峽市局（公司）班子成員便分赴各基層單位檢查春節(jié)期間廉政工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排情況。
這是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”過(guò)程中，創(chuàng)新紀(jì)律
