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。上級(jí)要求，如果出現(xiàn)網(wǎng)配客戶外出有事無法訂貨的情況，請(qǐng)?zhí)嵝蚜闶劭蛻粢?em class="term">提前告知線路客戶經(jīng)理幫忙處理，避免訂貨當(dāng)天自動(dòng)生成不合理的網(wǎng)配訂單并轉(zhuǎn)成正式訂單。尤其現(xiàn)在臨近
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課題《縮短單日儲(chǔ)配工作時(shí)間》的實(shí)施驗(yàn)證中，物流中心通過IE工程法、ABC分類法的創(chuàng)新運(yùn)用，成功實(shí)現(xiàn)了“儲(chǔ)分一體化”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員每月累計(jì)提前下班時(shí)間近
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致以節(jié)日的問候和誠(chéng)摯的祝福。
在退休老干部家中，細(xì)致入微地詢問了他們的生活、家庭和健康情況，囑咐老同志保持身心健康、安度晚年，提前向老同志拜年，
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強(qiáng)化安全值班領(lǐng)導(dǎo)。從2月4日起，對(duì)全局每天安全責(zé)任專班人員提前安排，采取班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班的方式，負(fù)責(zé)對(duì)全局各部門安全值班的督促、檢查、考核、整改等工作
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，樹立黎平煙草良好的社會(huì)形象；
二是統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配。針對(duì)春節(jié)前卷煙銷量增加、卷煙配送線路和時(shí)間增多的實(shí)際情況，提前考慮和部署，及時(shí)
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“開門紅”。
一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)跟蹤，提高訂貨成功率。提前告知客戶訂貨時(shí)間及貨源供應(yīng)信息，對(duì)每日客戶的訂貨情況進(jìn)行網(wǎng)上跟蹤，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，
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四是關(guān)注天氣變化，提前做好惡劣天氣的卷煙配送安全防范工作，做到有備無患，為順利開展卷煙配送做好積極的準(zhǔn)備。
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。著力提高業(yè)務(wù)部門的預(yù)算參與程度以及企業(yè)重視程度，使預(yù)算管理工作真正做到“全面預(yù)算管理”，同時(shí)做好年度、月度預(yù)算計(jì)劃，提前謀劃，分級(jí)布置
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，將所經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌全部上柜出樣，充分展示給消費(fèi)者，保證滿足不同消費(fèi)者的需求。
五是開展“紅白事用煙”營(yíng)銷。積極搜集紅白事信息，提前聯(lián)系紅白事
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客戶根據(jù)具體銷售實(shí)際合理訂購(gòu)卷煙，提前儲(chǔ)備充足的節(jié)日卷煙庫(kù)存；三是跟蹤網(wǎng)上訂貨、電子批量代扣開展情況，加大培訓(xùn)推廣，確保網(wǎng)上訂貨成功率達(dá)到并
