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，實現(xiàn)新跨越，促進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。有一位哲人說過：“生意場上，無論生意大小，出賣的都是智慧。”畢竟，市場是較為復(fù)雜
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提升緊密關(guān)聯(lián)，刺激和激發(fā)班組向更高目標(biāo)邁進，實現(xiàn)班組建設(shè)質(zhì)的跨越。如果成果僅僅停留在表面，不為職工熟悉和參考，那就無異于一本沒有參考價值的書本
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互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的具有全球性、數(shù)字化、跨越時空特點的網(wǎng)絡(luò)虛擬市場，傳統(tǒng)市場營銷方式已不能滿足這個新興市場的發(fā)展需要。然而“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，讓我們再次意識到卷煙營銷要進步
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的價值與作用，聚焦“5118”目標(biāo)，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，用每個人的成功打造百年品牌，用每個紅云紅河人拼搏向前的每一步去贏得集團科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越
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，把成本費用定額管理工作，作為當(dāng)前工作的重中之重，要舉全局之力全面落實好各項工作要求，有力推進企業(yè)提質(zhì)發(fā)展，跨越發(fā)展。同時要做
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貨源稀少的優(yōu)勢呈現(xiàn)大跨越走勢。上市未滿三個月共計銷售卷煙56.86箱，進貨戶數(shù)1617戶，進貨面為70.30%，重復(fù)進貨客戶多達1414戶，在銷
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;兩方面相輔相成、互為促進。日益豐滿和精要的180文化管理模式將成為推動畢節(jié)煙草跨越發(fā)展的重要精神力量。
創(chuàng)新機制。在持續(xù)推進中，畢節(jié)煙草將不斷細化服務(wù)舉措、深化實踐領(lǐng)域、優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)
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，進一步夯實了烤煙產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，烤煙生產(chǎn)能力、抵御自然災(zāi)害風(fēng)險能力得到增強，改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件， 2005年至 2011年間
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，市場控制力和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到進一步提升，卷煙銷量、利稅總額逐年上升，年年實現(xiàn)新跨越，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2002年，實現(xiàn)
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實現(xiàn)了由餐飲市場向資本市場的跨越，讓原本孤單的一只小鴨變成了四兄弟濟濟一堂的百店大家庭，讓一只普通的掛爐烤鴨技藝進入國家“非遺”項目。全聚德的10年轉(zhuǎn)型印證了北京巨變
