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，生產(chǎn)一線的維修、技術(shù)和工藝人員針對(duì)設(shè)備運(yùn)行改造、試驗(yàn)分析取樣方法等方面遇到的難題，在集思廣益的基礎(chǔ)上，提出解決問題的創(chuàng)新方案，經(jīng)論證實(shí)施后轉(zhuǎn)化為實(shí)際的設(shè)備
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，該地塊肥料含氮量較高容易造成煙葉不耐養(yǎng)，野火病爆發(fā)較為嚴(yán)重，決定今年該地塊施肥方案為：每畝施用復(fù)合肥（6：
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、安全“三同時(shí)”制度以及責(zé)任追究制度、明示與承諾制度，從而有效防止項(xiàng)目建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。
三、規(guī)范設(shè)計(jì)是確保投資項(xiàng)目效果的關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)方案的好壞，決定了項(xiàng)目成敗
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的一貫作風(fēng)。山東中煙四家卷煙廠制定《品牌合作生產(chǎn)實(shí)施方案》，對(duì)合作生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃安排、設(shè)備保障、過程監(jiān)控、工藝質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、原輔材料供應(yīng)等方面做出具體規(guī)定，嚴(yán)格尊重品牌
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現(xiàn)狀調(diào)查，客觀分析
按照課題的實(shí)施方案課題項(xiàng)目小組首先對(duì)當(dāng)前在卷煙品牌培育過程中普遍存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析：
1、由客戶經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀調(diào)查小組對(duì)當(dāng)前零售
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長(zhǎng)假安全平穩(wěn)。（胡明慧、葉庭嘉）
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
針對(duì)國(guó)慶節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管工作的規(guī)律和特點(diǎn)，尋烏縣煙草專賣局按照“金網(wǎng)5號(hào)”方案，創(chuàng)新
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等問題頻發(fā)，亟待相關(guān)部門出臺(tái)解決
方案。
對(duì)于消費(fèi)者如何避免自身利益在團(tuán)購(gòu)站倒閉中受到傷害，團(tuán)購(gòu)專家給出三點(diǎn)建議：一是盡量選擇全國(guó)型大站或者當(dāng)?shù)乜诒玫拇怪闭?/div>
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;促銷經(jīng)常只能執(zhí)行總部統(tǒng)一方案，就是自己搞促銷也要報(bào)總部批。但總部遠(yuǎn)在上海，一南一北，兩地消費(fèi)習(xí)性差異太大，真要管理也是鞭長(zhǎng)莫及。
這些卻正是在
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其中的最大受益者，讓越來越多的消費(fèi)者喜歡上了“青島啤酒”這個(gè)品牌。
步驟四：良好執(zhí)行力
執(zhí)行力這是真正到了落實(shí)體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，再完美的體驗(yàn)方案
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，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，制定并完善地區(qū)整體推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。
（三）突出重點(diǎn)，抓好生產(chǎn)模式創(chuàng)新。以“兩頭是工場(chǎng)中間是
