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、難控制性，國家每年的煙葉生產(chǎn)計(jì)劃基本是根據(jù)上年的收購情況和工業(yè)原料的儲(chǔ)備情況來制定的，這就帶來了每年政策的不穩(wěn)定，導(dǎo)致煙葉收購情況的不穩(wěn)定，造成
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較小，將降焦改造之后的焦油量控制在8mg/支，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，在一定程度上可以盡量減少因?yàn)榻到垢脑熘笊?jí)的低焦油卷煙產(chǎn)品所造成的原有消費(fèi)者的流失率
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，他還自學(xué)了《自動(dòng)化控制》、《電器原理》、《機(jī)械制圖》、《材料力學(xué)》、《金屬工藝要求》等大專課程。
談起這次競賽的感受，陳正榮說他取得這樣的成績得益于企業(yè)搭建的這個(gè)平臺(tái)
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;深化專賣管理與控制體系建設(shè)，開展柔性執(zhí)法工作，加快轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，提高市場凈化率和占有率，切實(shí)維護(hù)良好的市場秩序。
各直屬單位緊密結(jié)合
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，嚴(yán)防各種暗流四處蔓延，依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，牢牢控制農(nóng)村卷煙市場。
總而言之，農(nóng)村卷煙市場的品牌結(jié)構(gòu)完善工作并不是一朝一夕之功。我們的煙草營銷部門和普通
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一是加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是順利推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”的現(xiàn)實(shí)選擇。如何應(yīng)對(duì)和克服當(dāng)前行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的煙草控制、完善體制、國際競爭和構(gòu)建和諧的“四大挑戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展
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“推波助瀾”作用。
“禁煙”活動(dòng)走機(jī)制化與制度化的道路不可避免，也只有制定和實(shí)施更具規(guī)范化的機(jī)制與制度才能對(duì)“禁煙”起到有效的推動(dòng)作用。特別是自控制煙草框架公約以及我國相關(guān)控?zé)熞?guī)定
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亞洲一些國家都可以看到這一變化。
美國
據(jù)美國疾病控制和預(yù)防中心稱，從2000年到2011年，在美國全國范圍內(nèi)，卷煙銷量減少27%，但在
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合同約束力。目前合同管理執(zhí)行過程中，經(jīng)濟(jì)手段偏弱，行政手段偏重，合同的約束力主要體現(xiàn)在對(duì)縣級(jí)分公司違約行為控制上，而對(duì)煙農(nóng)的違約行為管理效果較弱
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企業(yè)在完成全年銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之后，為了企業(yè)能夠減輕明年的銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就人為的、主觀的控制卷煙貨源供應(yīng)與卷煙品牌投放，特別是諸如“中華”等高端卷煙
