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有關(guān)單位制定相關(guān)規(guī)定,將綠肥生產(chǎn)納入無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)食品原料生產(chǎn)基地施肥體系中,作為基地建設(shè)和論證的主要考核指標(biāo)之一。
3.5 抓好綠肥良種繁育基地的建設(shè)
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和落實(shí)科技興煙技術(shù)。高度重視不同單元區(qū)內(nèi)不同煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的宣貫工作,突出抓好商品化育苗、統(tǒng)一平穩(wěn)施肥、嚴(yán)格煙葉水分管理、強(qiáng)化以成熟度為中心的種植和烘烤技術(shù)的落實(shí)等工作,
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、持續(xù)的系統(tǒng)工程,其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零售客戶和行業(yè)發(fā)展的雙贏,這需要我們長(zhǎng)期不懈地抓緊抓好,落到實(shí)處,只有這樣,培訓(xùn)才能對(duì)企業(yè)
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)思想政治教育工作扎實(shí)有效
多年來(lái),公司工會(huì)堅(jiān)持把職工的思想政治教育工作擺在重要議事日程,并有針對(duì)性的開展好以下幾方面的工作:一是注重抓好理論學(xué)習(xí)
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客戶提供最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),進(jìn)而更好地促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。一是教育和引導(dǎo)員工自覺參與到節(jié)能降耗工作中來(lái)。二是抓好日常商品管理,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三是積極改善硬件設(shè)施
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;建立“廉潔從業(yè)手冊(cè)”和“學(xué)習(xí)教育臺(tái)帳”,經(jīng)常教育和警醒他們防微杜漸。三是抓好一般黨員、干部職工的日常教育,針對(duì)不同對(duì)象、不同崗位組織開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三項(xiàng)教育
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在完成硬性生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)與抓好企業(yè)文化“軟管理、軟支撐”工作之間,還不能真正做到“兩手抓,兩手都要硬”。同時(shí),個(gè)別員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)
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,大力抓好產(chǎn)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)性建設(shè)。
細(xì)分市場(chǎng),下沉重心,切實(shí)打牢市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)
湖南中煙始終堅(jiān)持突出目標(biāo)市場(chǎng),同時(shí)統(tǒng)籌兼顧其他市場(chǎng)的操作思路
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車輛情況,確定無(wú)故障才可下班。為了提高配送車輛的行車安全,要抓好配送駕駛員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),做到保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、維修及時(shí)、檢測(cè)定時(shí),檢查、維護(hù)后要做
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膜,減少土壤污染。(6)健全和完善服務(wù)體系,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)指揮隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、煙技員隊(duì)伍、煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè),開展生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新