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  • 淺談卷煙零售市場網格化監管

    信息集成、科學分析、智能預警、過程控制、考核評價等功能的信息管控平臺。 　　一是要對“專賣管理信息系統”“卷煙營銷信息系統”“內管信息系統”之間進行數據融合，確保在信息管控平臺上能夠查看

  • 聚焦云產卷煙品牌高質量發展的市場之旅

    應用等方面打出組合拳。 　　與之相匹配的是，營銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個部室同步行動、全程跟進，從“物流后勤保障、科學績效考核、資源配置高效、黨政工團齊抓

  • 落實“五個表率”促進高質量發展

    ，更好發揮考核對促進履職盡責、推動高質量發展的激勵約束作用，促使廣大干部把更多時間和精力用在抓發展、抓落實上。火車跑得快，全憑車頭帶。用在實踐上，就是要不

  • 山東中煙濟南卷煙廠推進班組建設紀實

    。各個機臺和機型還有詳細的對標公示，甚至整改建議。 　　“過去每個指標只落在大工段，大家只關注考核自己的指標，而對一些落實在工段的關鍵核心指標關注很少。現在

  • 應對挑戰 乘勝追擊

    提升。二是步子穩，目標進，強化省外二類重點品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時深化工商協同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展

  • 淺議江西峽江煙葉產業的持續穩健發展

    ;加強權責意識，在全縣范圍內形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發揮其生產一線戰斗堡壘作用。規范建設合作社規章制度，加大對合作社的監督力度，實行嚴格考核

  • 謀在當下　贏在未來

    ，在全省系統設立獨立的職能部門——專賣指揮中心，專職負責專賣信息化建設、涉案情報分析、12313舉報投訴處理、專賣一級績效考核等工作，打好信息化建設的組織基礎

  • 深扎“精益之根”

    ;實現生產現場井然有序；疏通業務梗阻環節，各項流程更加優化；通過建立考核機制、利用信息化手段，兩年內共開展11個焦點課題研究，

  • 客戶經理，全年營銷業績應當“大盤點”

    和總結。這個“賬目”的盤點是評定客戶經理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關鍵的一項指標，在一定程度上決定和影響著客戶經理全年工作考核的結果。 　　“賬目”盤點二：全年

  • 嚴守生命線　筑牢發展基

    干部職工的規范意識、法治意識越來越強。 　　與此同時，江西中煙將制度的執行情況納入規范管理考核，有效推動了各項制度落地執行。 　　加強過程管控，提升真招實招
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