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臨近周邊省份的地市公司處理起來難度更大，導(dǎo)致品牌培育要不方向模糊、要不一刀切，呈現(xiàn)出省產(chǎn)或省外品牌轄區(qū)銷量大起大落的現(xiàn)象。
（二）是消費
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辦法。
三是針對市場特點，主動調(diào)控方向。摒棄以往“一刀切”的營銷策略，面對不同的市場，要結(jié)合市場實際、消費者偏好和零售終端經(jīng)營能力等多維度因素，
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這么吐槽，多半是流著口水羨慕不已。同樣的道理，如果華為要求自己的員工用華為手機，估計大家也會是一片叫好聲。
二則比亞迪對所有員工搞了“一刀切
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，除煙味，一舉兩得。
如果按照專家的說法，粗魯?shù)?#xff0c;一刀切地提出問題，解決問題，形勢會變得什么樣，無法想象
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的根源，而不是盲目地一刀切，也不是眉毛胡子一把抓，需要具體問題具體分析，需要靈活地應(yīng)對。在這條路上需要講科學(xué)，講策略，
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，完全禁煙與“掩耳盜鈴”一樣，你看不到中國有三億多煙民的現(xiàn)實嗎？不考慮這些煙民是需要一定的場所吸煙的嗎？難道三億多煙民是可以一紙條文“一刀切
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、培育方式有所差別、有限差異，切實改變過去忽視差異“一刀切”的大統(tǒng)培育方法，充分調(diào)動各客戶服務(wù)部根據(jù)地域消費差異在風(fēng)俗時節(jié)、品牌推介等方法自行規(guī)劃落實，進一步提高
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熟知、市場還未完全認可的潛力品牌依次重點推進，集中精力攻堅，確保培育一個成熟一個，切實增強培育工作效果。另一方面，要因地施策。打破“一刀切”的大統(tǒng)
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》的過程中，要本著因地制宜、注意輕重緩急。絕不“一刀切”，也不“一哄而起”，主動要聽取廣大市民意見。 慮到各種利益關(guān)系，依法依規(guī)處理好各種利益關(guān)系
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煙草在線專稿 北京史上嚴格控?zé)熈畹膶嵤?#xff0c;迫使不少煙民不得不改變吸煙習(xí)慣，因此，控?zé)熑〉昧嗣黠@效果。但也有一些煙民抱怨，一刀切式的禁煙方式
