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的信任感及依存度。
這種人性化的教育轉(zhuǎn)化方法，讓曾經(jīng)受到過查處的卷煙零售戶感受到濃濃的人情味，既提高了他們對煙草部門的忠誠度，也增強(qiáng)了他們守法經(jīng)營的自覺性
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，因地制宜制定銷售計(jì)劃，并學(xué)習(xí)銷售情況好的片區(qū)做法，加強(qiáng)各方面工作。
為做好年終銷售工作，徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是服務(wù)工作要人性化
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三是加強(qiáng)后續(xù)回訪。在續(xù)辦許可證中適時(shí)對于一些老弱病殘等特殊零售戶群體推行人性化服務(wù)，從申請、審核到領(lǐng)取等各個(gè)環(huán)節(jié)都由專賣片區(qū)管理員上門服務(wù)，零售客戶足不出戶即可領(lǐng)到新
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從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，提高了工作效率；二是全程控制監(jiān)督，透明化管理彰顯人性化。績效考核的公示欄中，可查看各部門員工的考勤情況、各項(xiàng)指標(biāo)
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;大力宣傳、堅(jiān)決執(zhí)行《信訪工作條例》，在《信訪工作條例》及相關(guān)法律、法規(guī)框架內(nèi)做好信訪維穩(wěn)工作。
四是信訪維穩(wěn)人性化。克服簡單、粗暴、厭煩情緒，對信訪人員動之以情
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，嚴(yán)格按照自由裁量標(biāo)準(zhǔn)對案生件進(jìn)行處理，堅(jiān)持行政許可受理、審查、決定三分離的原則，積極推進(jìn)一次性告之等人性化執(zhí)法方式，積極推行行政處罰說理式文書
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三是服務(wù)跟進(jìn)。以服務(wù)品牌建設(shè)活動為契機(jī)，通過改善辦證服務(wù)大廳硬件設(shè)施、完善審批程序、倡導(dǎo)人性化服務(wù)等措施，為在網(wǎng)零售戶當(dāng)好行政許可的“引導(dǎo)員”、誠信守法的“輔導(dǎo)員”、幫困
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聯(lián)系，以便及時(shí)準(zhǔn)確地幫助煙農(nóng)解決問題。
對于煙農(nóng)，則是享受到人性化服務(wù)，得到最大便利。煙農(nóng)可以在休息室喝著茶，抽著煙，看電視
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價(jià)值觀，值得向省級推薦。
多年來，該廠不斷加強(qiáng)安全科技投入，強(qiáng)調(diào)人性化管理和清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和作業(yè)
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化”。鄭局長要求：一是信息系統(tǒng)與現(xiàn)有人事制度不能抵觸，要體現(xiàn)制度化和人性化管理；二是考勤系統(tǒng)要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機(jī)等高危崗位的人
