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;則會(huì)科學(xué)細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)標(biāo)思路，形成措施，督促員工落實(shí)；中層不重視，思路無(wú)法落實(shí)到最基層，對(duì)標(biāo)工作將成為“假把式”。企管部門積極
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，增進(jìn)協(xié)同。企管部會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、信息中心組織主營(yíng)業(yè)務(wù)部門開展研討交流，充分聽取各部門對(duì)公司L1-L3級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的意見(jiàn)和建議，對(duì)各部門業(yè)務(wù)框架L4-L6級(jí)展開及重點(diǎn)
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牽頭部門，企管科從年初就開始思考。合肥卷煙廠認(rèn)為，建立一個(gè)企業(yè)級(jí)QC實(shí)施指南，對(duì)于基層員工和企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義。在與生產(chǎn)車間、質(zhì)量
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，對(duì)煙農(nóng)遇到的困難第一時(shí)間解決，配套監(jiān)督管理體系，由煙葉站與紀(jì)檢、安全、企管等部門共同監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，促進(jìn)干部職工與煙農(nóng)更加堅(jiān)固的友誼
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通風(fēng)、少聚集、用公筷公勺等良好衛(wèi)生習(xí)慣。筑牢常抓嚴(yán)管防線。在開展好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，組織辦公室、企管、紀(jì)檢等部門開展疫情防控督導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度
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;科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)2個(gè)，1個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課題入選全省系統(tǒng)優(yōu)秀案例，1個(gè)效率類對(duì)標(biāo)課題成果在全省企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作經(jīng)驗(yàn)介紹，各條線、各領(lǐng)域呈現(xiàn)出新氣象。
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清查工作。清查工作共分前期準(zhǔn)備、各科室、煙站自查、企管辦核查三個(gè)階段進(jìn)行，進(jìn)行賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，確保資產(chǎn)信息的全面、準(zhǔn)確和完整，并根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，
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;市局（公司）信息中心、技術(shù)中心、企管科、經(jīng)營(yíng)科、保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)人，佳葉、中煙物流、海晟公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馬龍區(qū)局（分公司
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，并舉一反三改進(jìn)基礎(chǔ)管理和安全保障中的工作短板。
各黨支部針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的35項(xiàng)問(wèn)題，據(jù)人力企管科要求編制《不符合報(bào)告》、《糾正措施表》并落實(shí)整改措施；
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;試點(diǎn)單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營(yíng)銷、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財(cái)務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
