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運作過程中輔助材料、在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量綜合質(zhì)量統(tǒng)計分析、相關(guān)檢驗規(guī)程修改及質(zhì)量體系的管理、質(zhì)量考核統(tǒng)計、市場反饋處置等工作。
記得那是2000年，我剛從操作工崗位轉(zhuǎn)換到質(zhì)量技術(shù)科擔(dān)任
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，重點對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度體系、管理流程和業(yè)務(wù)流程進行全面診斷，針對問題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的治理方法并加以實施，不斷提高管理的效率和效益
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工作水平，深入貫徹行業(yè)以體系建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮體系的管理平臺作用，以強化目標(biāo)引領(lǐng)、加強執(zhí)行、持續(xù)改進為關(guān)鍵，進一步提升體系建設(shè)水平
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”管理體系管理評審會，會議由張樹山廠長主持，白九重書記、朱福楨副廠長、張嶸副廠長、劉保江副廠長與各部門負責(zé)人及體系管理員參加了此次會議。
首先，管理者代表張嶸
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。目前，該車間擁有技師3人，高級工33人，中級工64人。外培28次，涵蓋了機電維修、設(shè)備管理、體系管理等專業(yè)100余人次。簽訂以師帶徒協(xié)議95人次
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和輪作工作的基礎(chǔ)上，以落實“提前集中移栽、減氮增密、水肥一體”三項技術(shù)為核心，堅持強化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，著力構(gòu)建“中棵煙”培育技術(shù)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，
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和中國煙草總公司“一正一經(jīng)”兩條線，將卷煙從原料種植、生產(chǎn)再到銷售的全過程都囊括在國家體系管理之下。“現(xiàn)行煙草專賣制度規(guī)定，煙葉的生產(chǎn)是由中國煙草總公司在年初制定
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、法律風(fēng)險防范體系、TnPm體系等管理體系，按照綜合管理體系的統(tǒng)一要求進行融合和管理，形成“多標(biāo)合一”的綜合管理體系，統(tǒng)一各管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和管理
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難以推進，檢查前突擊補材料、體系工作與各項業(yè)務(wù)工作平行進行等不良現(xiàn)象時有發(fā)生，質(zhì)量管理體系的管理作用、增值作用也就不能得到充分發(fā)揮和顯現(xiàn)。
二、體系建設(shè)工作存在的現(xiàn)狀
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建立起的質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。體系管理思想在公司上下已深入人心。所以，借鑒體系管理的思想和方法，特別是質(zhì)量管理的“八條原則”引入思想政治工作，創(chuàng)新
