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顧客多多，啥人咱都能碰到，假如時(shí)時(shí)刻刻看到、聽(tīng)到顧客的牛氣，咱就上去頂上一頂，和那牛氣的顧客理論一番，咱把顧客氣跑是一定
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過(guò)：“假如你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一方土地？假如你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗？”朋友們，讓我們攜起手來(lái)
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;是啊，假如自己不在細(xì)節(jié)上忽略顧客，早點(diǎn)弄清楚一斤湯圓有多少個(gè)，假如我在收銀時(shí)站在大姐的角度想一想。還會(huì)發(fā)生這樣不愉快的事情嗎？
兩件事
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有一套歪理支撐。假如講不過(guò)去，搬起石頭砸自己的腳這樣的傻事俺才不做哪。
開(kāi)篇之前各位不信俺說(shuō)的官僚主義也沒(méi)啥，那咱就順藤摸瓜找問(wèn)題，看看能整出來(lái)個(gè)官僚主義
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打動(dòng)他家人幫助你，這樣你拿回欠款的幾率就大多了。這個(gè)方法有個(gè)要點(diǎn)，就是只能軟磨，不可硬纏。這個(gè)切記切忌。
第二，假如你找不到對(duì)方弱點(diǎn)
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行動(dòng)的權(quán)利。具體啥行動(dòng)，先不告訴他。看看對(duì)方反應(yīng)在尋找下步行動(dòng)方案。
第三引導(dǎo)鄰居換位思考。讓鄰居站到你的角度來(lái)看現(xiàn)在出現(xiàn)的這個(gè)經(jīng)營(yíng)局面，假如你家顧客把他家門口堵上
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品牌聲勢(shì)不如正視成長(zhǎng)腳步
很多賣場(chǎng)把擴(kuò)張作為一種加強(qiáng)品牌推廣的工具，用店面數(shù)量來(lái)支撐這個(gè)品牌體系，使其看起來(lái)更穩(wěn)固。但是，凡事都要一分為二地看待。
假如
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;在企業(yè)中，每一位員工都有不同的專業(yè)技能，這些擁有不同的專業(yè)技能的人才構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。作為一名稽查中隊(duì)長(zhǎng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，假如某個(gè)人的工作
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：“我最喜歡積極工作的員工，因?yàn)樗环e極起來(lái)，便會(huì)調(diào)動(dòng)顧客的積極情緒，生意便做成了！假如你非常熱愛(ài)你的工作，那你的生活就是
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自己公司的產(chǎn)品不夠具有創(chuàng)新性，但印度尼西亞卷煙紙和包裝供應(yīng)商BMJ總裁Christian Bachheimer沒(méi)有任何需要抱歉的?！熬頍熂埵且环N半商品，”他說(shuō)。“假如沒(méi)有
