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煙水份標(biāo)準(zhǔn)偏差和雜物控制、成品重量控制等方面取得的成績(jī)，并就下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是加工流程進(jìn)行科學(xué)合理管理措施和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高片煙煙堿穩(wěn)定性。二是
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、打包裝卸費(fèi)掛鉤。同時(shí)執(zhí)行質(zhì)量追溯，出現(xiàn)重大質(zhì)量偏差，損失由掛鉤的點(diǎn)長(zhǎng)、主評(píng)、網(wǎng)格分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)全額賠償，確保煙葉收購(gòu)管理水平更加規(guī)范。
三是統(tǒng)一打包標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格
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;定期不定期地對(duì)快速反應(yīng)響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行演練，隨時(shí)隨地對(duì)工作偏差予以補(bǔ)充完善，確保臨戰(zhàn)時(shí)反映迅速、不誤戰(zhàn)機(jī)、成效明顯。
做好督導(dǎo)檢查。建立由縣委縣政府督察局、人武、氣象
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通知強(qiáng)調(diào)，歸口管理部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)審核下級(jí)單位及所屬部門(mén)對(duì)應(yīng)的年度預(yù)算項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況分析，查找執(zhí)行中存在的偏差及問(wèn)題。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展
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;引導(dǎo)煙葉站點(diǎn)做到理解政策無(wú)偏差，執(zhí)行政策不走樣，落實(shí)政策不縮水，自覺(jué)維護(hù)農(nóng)民利益，確保國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。
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，對(duì)等級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差與包體不勻的進(jìn)行降級(jí)與處罰，并將質(zhì)量信息及時(shí)反饋到煙站，要求各站點(diǎn)采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)；三是質(zhì)檢組深入各站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與
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基礎(chǔ)信息手工采集表格，現(xiàn)場(chǎng)逐戶完成所有客戶基礎(chǔ)信息的采集與復(fù)核工作，對(duì)出現(xiàn)偏差的信息及時(shí)溝通并調(diào)整，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。
三是嚴(yán)把質(zhì)量審核。制定客戶信息
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，讓我受益匪淺。
師傅非常注重操作創(chuàng)新。有一次，機(jī)器內(nèi)水松紙輸送時(shí)總是有偏差，導(dǎo)致漏氣問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，設(shè)備調(diào)修效果也不穩(wěn)定，何
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實(shí)地完成采集和復(fù)核工作，對(duì)出現(xiàn)偏差的信息及時(shí)整改到位。
三是全員上線復(fù)核。按照復(fù)核流程，各分公司非一線工作人員對(duì)轄區(qū)15%的客戶進(jìn)行全面實(shí)地復(fù)核，采取
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷(xiāo)流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
