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關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，汲取歷史教訓(xùn)，克服松勁思想和畏難情緒，始終把嚴(yán)控規(guī)模作為煙葉工作的頭等大事，從“控”中找出路、謀發(fā)展，牢牢
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，知難而進(jìn)不服輸?shù)膬?yōu)勢，做到揚(yáng)長避短。三是要明確根本的出路在于人。要把隊(duì)伍建設(shè)好，這是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化工作主要著力點(diǎn)，大家要做學(xué)習(xí)的典范
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和交售量，要統(tǒng)籌安排好日均收購量，安排好交售輪次。四是嚴(yán)格收購質(zhì)量管理。牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌、純度就是出路”的質(zhì)量觀念，提升煙葉等級
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;純度就是品牌，純度就是出路”的質(zhì)量理念。2016年通泉街道共招聘專業(yè)化分級人員93人，專業(yè)化人員職責(zé)是剔出青雜，預(yù)約到村，初檢到戶
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，做人的原則，做人的根本是在父母的教育下形成的，家規(guī)、家訓(xùn)、家風(fēng)猶如一盞明燈，為我們照亮前行的方向，為我們指出路該如何走
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要擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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，最重的是我自己心中有數(shù)，我不慌亂，先亂了陣腳，自己給自己加壓找出路干實(shí)事，凡事笑著應(yīng)對，體現(xiàn)一種精神和風(fēng)
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等。對手機(jī)端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的爭奪起到示范作用。為控?zé)熆蚣軐煵菪袠I(yè)品牌宣傳的空間限制找到出路。
4.為發(fā)展普適化和個(gè)性化卷煙產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)一步提升品牌集中度，
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、買瓶水。門前的生意因?yàn)樗麄兊淖邉?dòng)而變得熱鬧起來。
經(jīng)常聽同行抱怨生意難做，之前我也會(huì)發(fā)些同樣的牢騷。不過，不甘安于現(xiàn)狀的我總會(huì)在困境中求出路。正是因?yàn)槲以诘緯r(shí)敏銳
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保持信心不動(dòng)搖
盡管目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不緊氣，不少零售戶因?yàn)槿氩环蟪龆纳氲』蛄碇\出路。此時(shí)的零售戶應(yīng)打起精神，相信通過國家的宏觀調(diào)控，“十三五規(guī)劃”的出臺(tái)
