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兜大圈繞遠(yuǎn)路，將“偽運(yùn)卷煙”放在車內(nèi)，分別送到不同的分店。記者從哈市煙草部門提供的錄像中看到，“嚴(yán)叔”每次在貨站取物后都要找一僻靜的地方處理“貨品”。稽查人員
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顧客都是陸陸續(xù)續(xù)的，一個(gè)人基本照看得過來。我還打算再找個(gè)小區(qū)再開一家分店呢。
筆者：小付的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)倒是值得同行借鑒。不過，在社區(qū)開店大家覺得有什么困擾
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;從而達(dá)到卷煙零售戶的合理利潤空間，降低專賣管理難度。
4.堅(jiān)持連鎖店每店一證的原則。要按照《煙草專賣許可證管理辦法》第十七條之規(guī)定，要求連鎖店的每一個(gè)分店在各自
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;然后在家里等著他們送貨上門就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機(jī)支付方式密切相關(guān)。英國零售業(yè)巨頭樂購(Tesco)在韓國的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴(kuò)大市場，
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購買習(xí)慣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分個(gè)人購買者都是某店鋪的固定客戶，并且指名購買卷煙，絕大部分店主也都不主動(dòng)向購買者進(jìn)行產(chǎn)品推薦。同時(shí)，店鋪不同固定客戶
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;這都是避之唯恐不及的噩夢。短短8個(gè)小時(shí)，達(dá)美樂公司在一枚隱形定時(shí)炸彈的“嘀嘀”聲中被轟然引爆。噩夢的制造者是達(dá)美樂公司北卡羅萊納州康諾弗分店的兩名店員。當(dāng)日下午，他們在
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貨物從廠商那里運(yùn)輸至物流重心，再運(yùn)送到各分店。隨著沃爾瑪規(guī)模不斷擴(kuò)大，它對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力直線上升，使沃爾瑪?shù)呢泝r(jià)水平越來越低，競爭優(yōu)勢越來越
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的進(jìn)銷存軟件都是由總公司統(tǒng)一開發(fā)或者統(tǒng)一購買后安裝使用的，軟件分前臺(tái)零售和后臺(tái)管理，各連鎖分店配套掃碼槍進(jìn)行前臺(tái)零售（實(shí)時(shí)收銀），后臺(tái)
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，由于網(wǎng)上天虹與天虹旗下的實(shí)體店民治分店共用庫存，往往是線上顧客下單，電子商務(wù)員工必須到店內(nèi)倉庫貨架上，才能了解是否有貨。“有可能線上顯示有貨
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格主賣東西，收取一定的提成）。由于店主主要靠出租格子賺錢，通過幫格主賣貨獲得的報(bào)酬很少，大部分店主都抱著這種心態(tài)來經(jīng)營：反正是靠
