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，流程是職能的分解和串聯。啟下是指部門職能編制是部門崗位設計、KPI（關鍵績效指標）設置、流程梳理、制度制定的基礎依據，崗位編制及職責根據部門職能來確定

。　　三要做好任務分解，細化目標。市公司要將元月份的卷煙銷售任務合理分解至各區縣分公司，區縣分公司結合片區銷售特點再次將任務分解至各客戶服務部直至每條營銷線路

入手，聚焦設備狀態精確預測及設備故障精準維修，結合維修團隊經驗交流，運用三個升級提高設備輪保質效。開展現場標準分解升級，全團隊強化輪保過程。在輪保現場

;明確主體責任。在承接上級各項績效指標的基礎上，一方面通過指標分解，將管理責任落實到具體部門，并形成分解指標體系；另一方面，運用考核

，實現了連片種植和適度規模種植，煙葉生產力布局持續優化。提早安排，抓實工作。把好計劃分解“總開關”，牽住種植面積“牛鼻子”，嚴格按照

;將烤煙抗旱移栽進度分解細化到時段，逐級分解落實到村組、到農戶、到地塊。同時，結合烤煙抗旱移栽進度安排，做足抗旱移栽用水準備，確保了烤煙移栽用水

。由企業管理科牽頭，根據工廠、各部門實際，制定“攻四堅、克四難”任務分解表，將攻堅目標分解到相關部門，層層壓實責任；建立通報機制

會、職工會等形式進行傳達學習，由歸口部門進行具體對接落實。　　深入研討，會議推動有力。按照“頂層設計——會議部署——明確要點——分解執行——工具保障”的落實主線

等生產情況，聽取了重點煙區面積推動進展報告，并提出三點建議：一是各鄉（鎮）要根據縣委、縣政府下達的計劃分解文件，將任務

科學規范、效率優先，根據督辦事項的來源、重要和緊急程度、督辦方式，將督辦事項分為年度重大任務分解督辦、重要會議決策事項督辦、領導指示批示事項督辦、指令商請請示事項督辦、其他事項

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