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經營卷煙的同時，還經營著酒類等產品，以求拓展盈利空間。應積極探索區域性多元化經營模式，盡最大限度提高現代終端的接受感、獲得感。六是對自身經營運行能力持續提高

法律法規加大查處部分零售戶低價傾銷，無序爭奪市場資源的現象，規范卷煙市場秩序，為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。　　2、堅持誠信自律。要加強零售客戶卷煙零售價格誠信

運行，零售終端贏利空間受到擠壓，零售客戶經營信心受挫。但在廣西百色，卷煙零售客戶的平均毛利率達到13.6%，卷煙銷量并沒有太大波動。　　在諸多

打好堅實的基礎。　　四、維護價格穩定，拓寬客戶盈利空間　　工作中，我們應充分利用信息資源，提高市場分析水平，依據市場價格、社會庫存等信息

，能夠細分市場，在大品牌之間的空白地帶獲得生存，而且這樣的品牌的市場價格能夠有較大的獲利空間。　　最為重要的是不單單看到了學生消費者，還有

假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營造穩定有序的良好市場秩序。三是帶著“方法”下市場，即“控面”。對守法戶以提供服務

售價不變的情況下，煙草企業要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。　　2　煙草企業加強精益財務管理的要點　　2.1　財務預算的“精益化” 　　它不再局限于對預算本身

增強竟爭實力，提升自己的盈利空間。為此，我在閑暇時，抽出一定的時間關注時事新聞、關注卷煙行業的新聞資訊，從宏觀信息的收集卷煙銷售的方向和現今卷煙

加速轉型。多元化戰略是對目前房地產行業盈利空間收窄下的所做的風險對沖”，恒大、萬科、萬達等房地產巨頭涉足的領域越來越寬，包括旅游度假、電商、快速消費品等。今年萬科大手筆進軍

假冒、走私等非法卷煙，卷煙市場供需兩旺，卷煙零售戶訂購的卷煙品牌寬度、結構、盈利空間明顯增大，消費者購買卷煙產品的選擇性、可比性增加，對重點骨干

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