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，更不是放松大品牌培育力度，而是更加重視、更加投入創(chuàng)新特色、市場細分，更好滿足需求、穩(wěn)固消費。大品牌要看得見、看得上、做得來小市場、小需求，小品牌要跳出固化
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還有這實力！”年前的文化活動室里，寶煙書法協(xié)會張鵬、張峰等正在為全廠職工寫春聯(lián)；“今年的舞臺，你的小品肯定最受歡迎”，內(nèi)退辦的職工
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，貨源要足。除了不注意選址外，貨源少是農(nóng)村超市開不成功的又一大病因。貨源不僅少，而且多為小路貨、小品牌，帶來的毛病可真不少：不僅忽視
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中小品牌則在成本與渠道的雙重壓力下加速整合。技術(shù)與創(chuàng)新三大技術(shù)方向重構(gòu)競爭維度與此同時，技術(shù)突破正在改寫行業(yè)規(guī)則。在實驗室與生產(chǎn)線的碰撞中，三大技術(shù)方向正悄然重塑行業(yè)規(guī)則
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）等，這些產(chǎn)品以其獨特的口感、精致的包裝和適中的焦油量贏得了消費者的喜愛。未來，伴隨更多中小品牌積極涌入，低焦卷煙競爭格局將呈現(xiàn)出百家爭放之姿
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。在地上會發(fā)現(xiàn)各種大小品牌的煙頭。中細支、傳統(tǒng)煙，還是各種香型類型和口味，每個類型幾乎都能在地面上的煙頭里發(fā)現(xiàn)端倪。各掃門前雪，你管你的門口，我管我
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中慢慢成長，新的口味潮流也在品牌一次次的摸索中慢慢前進，站在品牌的角度來看這其實是品牌打造“新奇特專精”的必經(jīng)之路。特別是中小品牌把握“新奇特專精”，做足特色
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這么慘淡，可想而知中小品牌的日子是何種景象了，尤其是專注國內(nèi)市場的企業(yè)、品牌，注銷、退出、關(guān)停、轉(zhuǎn)型成為很多企業(yè)的出路。進入到下半年后，已在谷底
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，以行業(yè)的調(diào)控能力、組織能力，在貨源準備上完全不不需要太多擔心，現(xiàn)在更多需要考慮——大品牌與小品牌，全國品牌與本土品牌，全國市場與
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推銷員在央視春晚現(xiàn)場推銷“宇宙牌香煙”的故事。諷刺了虛假廣告，幽默詼諧，令人捧腹。也成功塑造了一個香煙推銷員，成為“小品化相聲”的開山之作。為確保作品不會影響到
