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今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化工作流程全面開展“7S”現(xiàn)場管理，著力提高現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)人員的持續(xù)改善意識、綜合素養(yǎng)和管理技能

，系統(tǒng)分析現(xiàn)實工作中遇到的困難和問題，并立足于提升服務水平和治理能力現(xiàn)代化，積極謀劃部署2022年高質量發(fā)展重點工作。一是要黨建引領，發(fā)揮黨組織在專賣

為規(guī)范和加強煙葉生產(chǎn)基礎設施、設備后續(xù)管護工作，確保煙葉基礎設施發(fā)揮長久效益，提高管護水平和質量，云南省宣威市實行“五到位”嚴格管護集群烤房，

為確保汛期保持安全，全面提升汛期應急水平和處置能力，云南師宗煙草提前部署，從完善預案、儲備物資、演練備戰(zhàn)、現(xiàn)場值守、隱患排查等方面扎實開展防汛保障各項工作

，提高煙葉質量安全防控水平和風險應對能力。一是遵循病蟲害綜合治理（IPM）原則。以生物防治、保健栽培、生態(tài)調(diào)控、理化誘控、提前預防和精準施藥等為基礎，

為進一步推動宣傳工作上水平和企業(yè)文化建設落地，4月15日，紅塔遼寧煙草有限責任公司召開2021年宣傳工作暨企業(yè)文化建設會議。會上，黨建工作部部長宣讀了公司

工作，持續(xù)提升服務水平和服務內(nèi)涵。　　一是“貼心”服務，提升親和度。當節(jié)假日和生日時，為他（她）們送去祝福；當遭遇困難時

提升煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)整體上水平和煙農(nóng)增收。　　一是嚴控規(guī)模，堅守紅線。2018年上級下達該縣計劃指導性種植面積5.01萬畝，指令性收購量13.52萬擔目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到

“四大平臺”，不斷優(yōu)化客戶服務，推進客戶服務水平和質量持續(xù)提升。　　一是搭建“溝通交流”平臺。以客戶經(jīng)理片區(qū)劃分單位，以零售客戶為主體，

，采取措施提升煙葉生產(chǎn)水平、質量特色水平和精益管理水平，確保煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長。　　圍著煙農(nóng)轉，幫助煙農(nóng)算，對近幾年種煙農(nóng)戶分類算賬對比，

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