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煙草在線專稿
4、把服務(wù)客戶的團(tuán)隊(duì)建立在良好溝通、培育品牌的技能培訓(xùn)上，創(chuàng)建激勵型服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
服務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了建立企業(yè)良好信譽(yù)、培養(yǎng)現(xiàn)有或預(yù)期客戶，派向市場
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、建立優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建機(jī)制的意義和作用
開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，是深化行業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要；是加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保持
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、統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)是建立最小單元市場的前提。下面筆者就從三個步驟談?wù)勅绾?em class="term">建立劃分標(biāo)準(zhǔn)。
一是精準(zhǔn)獲取市場信息。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。一線市場信息就如同戰(zhàn)場的軍情
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對勞務(wù)人員的好處來看：實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)人員權(quán)益雙重保障、勞務(wù)人員得到更為專業(yè)、規(guī)范的管理、實(shí)施有效的溝通等等。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“建立和諧的勞動關(guān)系
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松溪分公司聯(lián)合縣氣象局重點(diǎn)抓好災(zāi)害性、突發(fā)性和極端天氣的監(jiān)測預(yù)警預(yù)報服務(wù)，建立氣象預(yù)警信息快速發(fā)布“綠色通道”，為一線抗災(zāi)救災(zāi)取得精準(zhǔn)氣象科技信息，降低或減少
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責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任具體化，在構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”反腐倡廉長效機(jī)制上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
層層傳導(dǎo)壓力、分解責(zé)任，建立“責(zé)任鏈條”。湖南中煙黨組制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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“立體化”的應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò)。其中不容忽視的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題是要建立基于快樂管理的安全管理模式，促進(jìn)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)上水平，建立平安煙草企業(yè)，為煙草企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營
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;進(jìn)一步提高煙草行業(yè)干部監(jiān)督工作的針對性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性。
一、建立煙草干部監(jiān)督管理體制的重要性
近年來，隨著民主法治建設(shè)的完善，黨中央懲治腐敗的力度明顯加強(qiáng)
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QC的高度上來。但QC活動每年必須搞，因此，在內(nèi)容方面就存在敷衍了事，缺乏心意。
但靜心一想，每年那么多的QC成果，能不能建立
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指標(biāo)體系和制度
煙草專賣局在建立監(jiān)督約束機(jī)制的同時，必須同步建立科學(xué)合理規(guī)范的獎懲激勵機(jī)制。探索多種適合本單位的風(fēng)險抵御辦法和完善薪酬設(shè)計(jì)，使煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部的合法收益與
