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相結(jié)合的梯次配備。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，建立科學(xué)的干部晉升評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，選拔任用敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的干部，淘汰業(yè)績(jī)平平、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，
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;大力推動(dòng)追趕型、專業(yè)型、梯次型、開(kāi)放型、協(xié)同型“五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2018年躋身重慶市“工人先鋒號(hào)”。全力追趕創(chuàng)佳績(jī)?nèi)ツ?#xff0c;雖然接連遭遇疫情大考和冰雹災(zāi)情，但重慶中
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，倒推移栽節(jié)令落實(shí)梯次育苗，組織技術(shù)人員到育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)把育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，切實(shí)提升煙苗質(zhì)量，確保了今年煙苗數(shù)量足、質(zhì)量好?！ 湓詼?zhǔn)備
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;鉆一行、精一行”。要著力提升員工專業(yè)能力，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，統(tǒng)籌考慮領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)、專業(yè)和經(jīng)歷等，統(tǒng)籌考慮老中青梯次配備
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;在春耕備耕、規(guī)范育苗上下足功夫，全面推進(jìn)綠肥翻壓、農(nóng)家肥堆捂、移栽蓄水及預(yù)整地工作，為煙苗移栽奠定基礎(chǔ)?！ ∷麄円蟾饔琰c(diǎn)根據(jù)片區(qū)移栽計(jì)劃倒排梯次育苗時(shí)間，
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春耕備耕、規(guī)范育苗上下足功夫，全面推進(jìn)綠肥翻壓、農(nóng)家肥堆捂、移栽蓄水及預(yù)整地工作，為煙苗移栽奠定基礎(chǔ)?！ ∷麄円蟾饔琰c(diǎn)根據(jù)片區(qū)移栽計(jì)劃倒排梯次育苗時(shí)間，嚴(yán)格
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，打造具有數(shù)據(jù)“芯片”的智慧終端，持續(xù)提升終端贏利能力?！ 「邩?biāo)準(zhǔn)建。建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個(gè)類別的梯次化終端格局，將數(shù)據(jù)作為各
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，并嚴(yán)格執(zhí)行三看、三曬、三比項(xiàng)目拉練模式和月通報(bào)季考核督導(dǎo)模式，高要求推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)建立“謀劃儲(chǔ)備一批、開(kāi)工建設(shè)一批、招商引進(jìn)一批、竣工投產(chǎn)一批”的項(xiàng)目梯次格局
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三代梯次組合的巾幗英雄，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起了這一重任。這些從車間精心遴選出的業(yè)務(wù)精英、操作能手，以素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，努力將工作
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產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建形成了梯次化的產(chǎn)品布局。短短兩年多時(shí)間，“天子”品牌系列特別是中支煙系列產(chǎn)品在部分重點(diǎn)價(jià)位段站穩(wěn)了腳跟，并在全國(guó)市場(chǎng)嶄露頭角?！ 〗衲暌詠?lái)
