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，必須主動擁抱變革，更加積極融入數字經濟大潮。”云南中煙黨組書記、董事長王志江指出，首先要開展數字化轉型規劃頂層設計，然后進行集成產品開發流程再造

，提升智慧監管水平；聚焦企業綜合治理，豐富企業內部管理數據產品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數據產品成果轉化，推動

管理辦法、物流費用分攤管理辦法，制作煙草商業企業推進區域物流整合工具書，形成區域物流規劃建設、流程再造、整合運營的指導范本，為行業推動區域物流建設提供“湖北

;廣泛開展綠色低碳全員行動，以群眾性創新為載體，引導全員積極投身綠色物流建設，緊盯分揀、包裝、送貨等重點環節，從硬件升級、系統流程再造等關鍵節點

融合分析，通過機制創新、業務重塑和流程再造，推動稽查力量、情報資源和指揮協同力量向上集中，實現聯合作戰能力、資源配置能力和聯動打擊能力全面升級，

，從體制機制上解決基層市場監管和營銷服務掣肘高質量發展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細落實。改革涉及基層組織重構、管理模式變革、業務流程再造、技術手段升級、制度機制

基層組織重構、管理模式變革、業務流程再造、技術手段升級、制度機制創新等方方面面，是一項復雜的系統工程。廣西區煙草專賣局（公司）黨組加強頂層設計，出臺

、大數據、區塊鏈、智慧制造等推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。通過數字技術賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產品設計等產業鏈供應鏈各個環節新動能不斷壯大，農工商全產業鏈數據

;通過優化配置運輸工具、深化流程再造等方式，在節能減排上做文章，以實際行動踐行低碳發展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用

，業務部門信息化應用需求已從優化、改造轉為數字化驅動流程再造、重構和創新上；新型數字基礎設施、信創基礎設施建設項目集中在省級，采用云邊或云邊端方式統一

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