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強(qiáng)化崗位管理。細(xì)化每個站點(diǎn)驗(yàn)級員、微機(jī)員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行
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;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和流程管理，不斷提升煙葉質(zhì)量，重點(diǎn)做好“三個結(jié)合”：一是將科技創(chuàng)新工作與煙葉基地建設(shè)相結(jié)合，努力改變煙葉生產(chǎn)模式，
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煙草在線南澗消息 為進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購工作，切實(shí)加強(qiáng)烤煙收購業(yè)務(wù)流程管理，全面提升煙葉收購微機(jī)操作管理員崗位履職能力。8月5日至7日，云南省南澗縣煙草
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對
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考核和測量結(jié)果納入部門和崗位季度考核，將目標(biāo)管理向基層和崗位延伸；注重業(yè)績改進(jìn)指南、卓越績效評價準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，探索建立崗位職責(zé)制度、資源管理、流程
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手冊以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
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》、《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等相關(guān)制度要求。
該廠將按照鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)崗位工作流程管理的工作思路，利用統(tǒng)計(jì)協(xié)會平臺
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，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理，確保安全工作可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行，做到科學(xué)規(guī)范
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）以“三個重視”不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流。
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的流程管理
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流程管理轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的改進(jìn)和提升。二要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。要將目標(biāo)管理和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、績效管理有機(jī)結(jié)合，
